ক্রিকেটের হিসাবনিকাশে ব্লকচেইন: স্বচ্ছতার নতুন খাতা

সেট-পিস ল্যাবে প্রথম স্থানাঙ্কটা ছিল কোনো রেখা নয়, একটা প্রশ্ন। ২০১৭ সালে ব্রেন্টফোর্ডের ডেড-বল গ্রিডে আমরা পুরো মৌসুমকে আঠারো জোনে ভাগ করে প্রতিটি কর্নার, থ্রো-ইন আর ফ্রি-কিককে খাতায় নিচ্ছিলাম। প্রশ্নটা ছিল সোজা: গোলের আগে বলটা কোন জোনে ঢুকল, আর সেই বলটা কোন প্রক্রিয়ায় সেখানে পৌঁছল। আজ, আট বছর পরে, ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ঢোকার দাবি করছে, আমার প্রশ্নটা আগের মতোই সহজ: টিকিট বিক্রি থেকে পাওয়া টাকাটা শেষ পর্যন্ত কোন খাতার জোনে গিয়ে ঠেকে, আর তার হিসাব কে দেখে? শূন্য স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নমুনার আকার এক ধরনের নীরবতা। ২০২০ সালে প্রজেক্ট রিস্টার্টের সময় ৯২ ম্যাচের খালি স্টেডিয়ামের তথ্য আমি খাতায় তুলেছিলাম। মনে হয়েছিল, দর্শক না থাকলে খেলাটা কীভাবে বদলাচ্ছে। কিন্তু সেই খাতার সত্যিকারের মূল্য ছিল না আবেগে; ছিল হিসাবের নীরবতায়। বোর্ডগুলোর আয়-ব্যয়ের হিসাবও অনেকটা সেই খালি স্টেডিয়ামের মতো: ঘটা করে ঘোষণা করা হয়, কিন্তু ভেতরের প্রতিটি জোনে কত টাকা ঢুকল, কত টাকা পড়ে রইল, সে হিসাব কারও চোখে পড়ে না। ক্রিকেট এখন আগের মতো খেলা নয়; এটা আয়ের জটিল যন্ত্র। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে বোর্ড, ক্লাব আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পকেটে টাকা ঢোকে চারটি স্তম্ভ দিয়ে: টিকিট, সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ এবং খেলোয়াড়-লেনদেন। সমস্যা হলো, এই চার স্তম্ভের ভেতরে কতগুলো লেনদেন হয়, আর প্রতিটি লেনদেন থেকে মাশরুল উঠে যায় কোন কোন স্তরে, সেটা স্বচ্ছভাবে কেউ দেখায় না। সম্প্রচার স্বত্ব কত দামে গেল, সেই অঙ্কটা সংবাদ মাধ্যমের প্রথম পাতায় আসে, কিন্তু সেই টাকার কত ভাগ ক্লাবে, কত ভাগ তৃণমূলে, কত ভাগ খেলোয়াড়ের চুক্তিতে এবং কত ভাগ প্রশাসনের খরচে যায়, তার কোনো আমানতদার নেই। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হলো সেই হিসাবের আমানতদার হওয়া। কিন্তু খেলাটা শুরু হবে প্রযুক্তি দিয়ে নয়, প্রশ্ন জিজ্ঞেসের মধ্য দিয়ে: টিকিটের একটা ক্রয় আদেশ থেকে শুরু করে মাঠে ঢোকা পর্যন্ত প্রতিটি ধাপ কি নির্ভরযোগ্য খাতায় লেখা যায়? ক্রিকেটের অস্বচ্ছ আর্থিক কাঠামোয় এই প্রশ্নটা সম্প্রচার স্বত্বের চেয়েও বড়। কারণ ব্লকচেইনের মূল শক্তি হলো অপরিবর্তনীয় খাতা; একবার তথ্য ঢুকলে সেটা মুছে ফেলা বা ভুলে যাওয়া কঠিন। টিকিটের ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের কাজটা অনেকটা আমার গ্রিডের মতো। ধরুন, একটা ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচের টিকিট বিক্রি হলো পাঁচ হাজার। প্রতিটি টিকিটের মালিকানা যদি ব্লকচেইনে লেখা থাকে, তাহলে দ্বিতীয় হাতে টিকিট বিক্রির সময় স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্যাসিনো নিয়মে কমিশন কেটে আয়ের একটা অংশ বোর্ডে ফিরে যায়। কালো টিকিটের লেনদেন তখন আর লুকোনো থাকে না; প্রতিটি পুনর্বিক্রয় স্থায়ী দাগ হয়ে থাকে। এটাই সেট-পিসের প্রথম স্থানাঙ্ক: বলটা কোন জোনে ঢুকল, না; টিকিটটা কার হাতে, প্রথম বিক্রি থেকে শেষ প্রান্ত পর্যন্ত তার চিহ্ন কোথায়? দ্বিতীয় স্তর খেলোয়াড়ের চুক্তি। ক্রিকেটারদের পারিশ্রমিক, বোনাস আর অনুদানের হিসাব এখন প্রায়ই এজেন্ট আর বোর্ডের মুখ্য হিসাবরক্ষকের ওপর ছেড়ে দেওয়া হয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই নির্ভরতা বদলে দিতে পারে। ধরুন, একজন ঘরোয়া ক্রিকেটার মৌসুমে সাতটি ম্যাচ খেললে তার চুক্তির দ্বিতীয় কিস্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মুক্তি পাবে। ম্যাচে না খেললে বা দল থেকে বাদ পড়লে কী হবে, সেটাও চুক্তির কোডে লেখা থাকবে। বিতর্কের জায়গাটা কমে যাবে, কারণ বিচার হবে মানুষের মেজাজে না; বিচার হবে আগেই ঠিক করা শর্তে। তৃতীয় স্তর ফ্যান টোকেন। এটা আবেগের বাজার; কিন্তু টোকেন মানে খালি আবেগ নয়, দায়িত্বও বটে। অনেক ক্লাব ফ্যান টোকেন চালু করেছে যেখানে ভক্তরা ভোট দিতে পারেন কোন রঙের জার্সি পরবে বা কোন শহরে প্রি-সিজন ম্যাচ হবে। প্রশ্ন হলো, ওই ভোট কি সত্যিকারের সিদ্ধান্তের কাছে যায়, নাকি বিপণনের শোরগোলে থেমে থাকে? ব্লকচেইনের খাতা দেখিয়ে পরীক্ষা করা সম্ভব যে টোকেনধারীদের ভোট কতবার ক্লাবের নীতিতে প্রভাব ফেলল। যদি সেই হিসাব প্রকাশ করা হয়, তবে ফ্যান টোকেন আস্থার যন্ত্র হবে; না হলে সেটা হবে আলো জ্বালিয়ে অন্ধকারে থাকার আয়োজন। চতুর্থ স্তর তৃণমূল ক্রিকেট। বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা—মফস্বলের অনেক ক্রিকেট অ্যাকাডেমিতে দান আসে ব্যক্তিগত পৃষ্ঠপোষকদের কাছ থেকে। সেই দানের টাকা কোন খেলোয়াড়ের পুষ্টিতে, কোন জেলার মাঠের বৃষ্টি-কভারে, আর কোন ওয়েবসাইটের ব্যানারে গেল, তার হিসাব প্রায়ই ছড়ানো থাকে ফেসবুক পোস্টে আর মৌখিক প্রতিশ্রুতিতে। ব্লকচেইনে দান করলে একটি লেনদেনের পুরো যাত্রাপথ খোলা থাকে; পৃষ্ঠপোষক নিজেই দেখতে পারেন যে তার দেওয়া টাকা মাস খানেক পরে নিট বল কেনার খাতে কিংবা আন্ডার-১৯ দলের জার্সির খাতে হাজির হলো। সেট-পিসের মতোই শুরুর দিকটা নির্ধারণ করে পুরো সাজ সাজানো রক্ষণ। ২০১৭ সালে আমরা যখন ৩১২টি সেকেন্ড-বল রিকভারির খাতা করি, তখন প্রমাণ পেয়েছিলাম যে সেট-পিস থেকে আসা গোলের ৬৩ শতাংশ শুরু হয়েছিল জোন ১৪ বা তার বেশি প্রশস্ত কোণ থেকে। সংখ্যাটা গ্রিড ছাড়া পেতাম না, কিন্তু গ্রিড মানেই বড় প্রমাণ নয়; দরকার ছিল দশ ম্যাচের নমুনা। ব্লকচেইনের আলোচনায় সেই নমুনার নিয়ম এখন বিপদের মুখে। কারণ এখানে হাইপ অনেক, কিন্তু দশ ম্যাচের সমতুল্য তথ্য খুব কম। একটা ম্যাচ বা একটা পাইলট প্রকল্পকে গ্রিড বলা যায় না। দুর্ভাগ্যজনকভাবে, ক্রিপ্টোবাজার আর ব্লকচেইন বিপণনের চাপে অনেক প্রতিষ্ঠান ঘোষণা করে যে তারা ‘ব্লকচেইনে টিকিট চালু করেছে’, কিন্তু প্রতিটি লেনদেন কি সত্যিই পরীক্ষাযোগ্য? অনেক ক্ষেত্রে দেখা যায়, শুধু একটি ডিজিটাল দেয়ালে ছবি আঁকা হয়েছে; পর্দার ওপর স্বচ্ছ খাতা, পর্দার নিচে পুরোনো এক্সেল ফাইলই চলে। এটা ব্লকচেইনের দুর্বলতা নয়, প্রয়োগের ভণ্ডামি। নমুনাসংক্রান্ত নিয়মের আরেকটি দিক আছে: প্রযুক্তি বদলালে মানুষ বদলাবে না, বরং মানুষের আস্থার সংকট প্রকট হবে। স্বচ্ছতা তখনই আসে, যখন প্রশাসন চায় সেটা আসুক। বেশিরভাগ ক্রিকেট বোর্ডের সংস্কৃতিতে স্বচ্ছতার চেয়ে নিয়ন্ত্রণই বেশি প্রিয়। তাই ব্লকচেইন এলে প্রথম প্রতিক্রিয়া হবে হিসাবের ভয়, পরে প্রতিরোধ, আর তারপর চাপে পড়ে অর্ধেক ব্যবস্থা আনা। এই অর্ধেক ব্যবস্থাকে সত্যিকারের পরিবর্তন বলে ভুল করার বিপদ আছে। বিশেষ করে বাংলাদেশের মতো বাজার থেকে আমি এটা বলছি, কারণ আমার দেখা প্রতিটি তৃণমূল প্রকল্পের সাফল্য নির্ভর করে স্থানীয় মাঠকর্মী আর তাদের বিশ্বাসের ওপর। টেকনোলজি সেই বিশ্বাস প্রতিস্থাপন করতে পারে না; সে শুধু বিশ্বাসের জায়গাকে পরীক্ষা করার সরঞ্জাম দিতে পারে। ধরুন, একজন মাঠের কোচ আন্তরিকভাবে কাজ করছেন; ব্লকচেইনের হিসাব তার আন্তরিকতাকে আরও উজ্জ্বল করবে, কিন্তু যদি ব্যবস্থাটা ভিন্ন দিকে টেনে নেওয়া হয়, প্রযুক্তি সেই টানাটানির দাগও রেকর্ড রাখবে। এই দাগ রাখার ক্ষমতাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় শান্তিপূর্ণ শক্তি। তবে এখানে রয়েছে কৌশলগত ব্যর্থতার সম্ভাবনা। ব্লকচেইন সংক্রান্ত যে কোনো বড় সিদ্ধান্তে পরিবর্তন ম্যানেজমেন্টের চেয়ে টোকেনের দাম নিয়ে বেশি আলোচনা হয়। ফ্যান টোকেনের বাজার ওঠানামা শুরু হলে বোর্ডগুলো মনোযোগ হারাবে মূল খাতা কাঠামোর দিকে। ২০১৮ বিশ্বকাপে আমরা দেখেছি ১৬৯ গোলের মধ্যে ৭৩টি ডেড-বল থেকে এসেছিল, অর্থাৎ ৪৩.২ শতাংশ। এই খাতা তৈরি করতে দরকার ছিল ১,০২৪টি সেট-পিস পর্যালোচনা। এখন ব্লকচেইনের বড় প্রতিশ্রুতি টিকিট বা টোকেন নয়; প্রকৃত পরীক্ষা হলো পুরো প্রতিযোগিতার রাজস্ব প্রবাহের খাতা। কিন্তু এই খাতা তৈরি করতে গেলে এক বছরের বেশি সময় লাগবে, আর সেটা মাঠের হিসাবরক্ষকদের পক্ষে মেনে নেওয়া কঠিন হবে। সুতরাং আমি যে কথাটা বারবার ফিরিয়ে বলতে চাই, তা হলো: এক ম্যাচ নমুনা নয়। যদি কোনো বোর্ড ঘোষণা করে যে তারা কেবল একটি প্রিমিয়ার লিগের মরসুমে টিকিট ব্লকচেইনে রাখছে, সেটা অভিনব খবর হতে পারে, কিন্তু প্রমাণ নয়। প্রমাণ তখনই পাব, যখন ৩০ ম্যাচের একটি লিগ পদ্ধতিগতভাবে প্রতিটি টিকিট, প্রতিটি পুনর্বিক্রয়, প্রতিটি কর্তৃপক্ষের কমিশন খাতায় নামাবে, এবং সেই খাতা বাইরের নিরীক্ষকের কাছে খোলা থাকবে। ২০২০ সালের ৯২ ম্যাচের খালি স্টেডিয়ামের পরিসংখ্যান আমাকে শিখিয়েছিল, বিশাল ডেটাসেটকে তাড়াহুড়ো করে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো বারণ। আমার ছাব্বিশ বছরের ক্রিকেট পর্যবেক্ষণে আমি বারবার দেখেছি, সবচেয়ে বড় পরিবর্তনগুলো আনুষ্ঠানিক ঘোষণায় না; সেগুলো আসে ছোট পরীক্ষায়, সময়ের সঙ্গে। ব্রেন্টফোর্ডে সেট-পিস গ্রিড দাঁড়াবার আগে আমরা এক মৌসুম ধরে প্রতিটি কর্নারকে অর্ডার দিয়ে দেখেছি। গ্রিডটা আমার কম্পাস হয়ে উঠেছিল: যে মুহূর্তটি হাইলাইটে একবার দেখা যায়, গ্রিড তা বহুবার দেখে। ব্লকচেইন নিয়েও সেই একই নিয়ম: হাইলাইটে টোকেনের দাম চড়বে, কিন্তু গ্রিডে দেখতে হবে টিকিটের এক টাকাও সঠিক খাতে পৌঁছাচ্ছে কি না। পরের পরীক্ষাটা মাঠেই হবে, আর সেটা হবে প্রশ্ন আকারে: কে এই খাতা পড়বে? প্রযুক্তি যতই উন্নত হোক, যদি হিসাব পড়ার লোক না থাকে, স্বচ্ছতার খাতা হয়ে থাকবে ধুলো জমা বই। এখানে সাংবাদিক, নিরীক্ষক আর তৃণমূলের কোচদের সংস্কৃতি তৈরি হওয়া জরুরি। তাই ব্লকচেইনের সাফল্য পরিমাপ হবে না টোকেনের বাজারমূল্যে; পরিমাপ হবে কতজন নাগরিক, কতজন ক্লাব, কতজন খেলোয়াড় নিজের টাকার পথ খুঁজে পেলেন। এই খুঁজে পাওয়ার প্রক্রিয়াটাই আসলে সেট-পিস। প্রতিটি কর্নার যেমন নির্দিষ্ট জোনে পাঠানো হয়, তেমনি প্রতিটি লেনদেনও নির্দিষ্ট খাতে পাঠানো চাই। ব্লকচেইন সেটা নিশ্চিত করতে পারে, কিন্তু কেবল তখনই, যখন প্রথম স্থানাঙ্কটি আঁকা হয় ইচ্ছা দিয়ে, ছদ্মবেশ দিয়ে নয়। শূন্য স্টেডিয়াম আমাকে যে নীরবতার ভাষা শিখিয়েছে, সেটা আবার সামনে এসে দাঁড়ায়: প্রযুক্তির সাফল্যের প্রথম লক্ষণ হবে হৈচৈ নয়, অঙ্কের নীরব মিল। গভীর বিশ্লেষণের শেষ প্রশ্নটা তাই দর্শককে নয়, বোর্ডকে করে দেওয়া ভালো: আপনার টিকিটের টাকা, খেলোয়াড়ের বোনাস, তৃণমূলের দান—এগুলোর হিসাব কি এক জায়গায় খোলা থাকতে আপনার আপত্তি আছে? যদি উত্তর ‘না’ হয়, ব্লকচেইন আপনার হাতিয়ার; আর যদি উত্তর ‘হ্যাঁ’ হয়, তবে তার মানে স্বচ্ছতা নয়, সেই মানে ভয়। ব্লকচেইন সেই ভয়কেই খাতায় নামাবে—আর সেটাই হবে সবচেয়ে দামি তথ্য। ভবিষ্যত ম্যাচের আগে আমি তাকিয়ে থাকব সেই পাইলট খাতার দিকে: ৩০ ম্যাচ, সাত জোন, এক দুটি প্রশ্ন। যদি হিসাব মেলে, আমি তখন বলব ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে। তার আগে এটি কেবল শোরগোল, সংখ্যার নীরবতা নয়।