যে খাতা কখনো ভুলে যায় না: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দাবি, লেজারের হিসাব

মার্চ ২০২২-এর শেষ সপ্তাহ। ব্যাঙ্গালোরের ইন্দিরানগরে একটা স্ক্রিনিং রুমে আইপিএলের উদ্বোধনী ম্যাচ চলছিল, আর পাশের চেয়ারে বসা বন্ধুর ফোনে একটা সবুজ গ্রাফ নাচছিল। প্রতি ছক্কার পর উপরে, প্রতি উইকেটে নিচে। সে বলল, এই টোকেনের প্রতিটা লেনদেন ব্লকচেইনে লেখা, কেউ মুছতে পারবে না।

আমি একটা প্রশ্ন করলাম, যেটা আমি প্রতি মৌসুমে করি: খাতাটা কী লিখছে, আর খাতাটা আসলে কী প্রমাণ করছে?

সে বুঝল না। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্প ঠিক এখানেই আটকে গেছে। আমরা একটা লেজার পেয়েছি। কিন্তু লেজার মানে সত্য নয়, লেজার মানে নথিভুক্ত। নথিভুক্ত আর সত্যের মাঝের ফাঁকটা মাপাই আমার পেশা — প্রথমে ফুটবলে, এখন ক্রিকেটে।

এই লেখাটা সেই ফাঁক মাপার চেষ্টা। কোনটা দাবি, কোনটা প্রমাণ, আর কোনটা শুধুই বিপণন — সেটা আলাদা করা।

চারটে দরজা, চারটে আলাদা হিসাব

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে চারটে দরজা দিয়ে, আর চারটে দরজার হিসাব এক নয়। যারা এই চারটে গুলিয়ে ফেলে, তারাই সবচেয়ে বড় দাবিটা করে বসে।

প্রথম দরজা — ফ্যান টোকেন। ২০১৮-১৯ সালের দিকে Chiliz চেইনে Socios.com ফুটবল ক্লাবদের (FC Barcelona, Juventus, Paris Saint-Germain) সঙ্গে টোকেন ছাড়ে, যেখানে টোকেনধারীরা ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে। ক্রিকেটে এই মডেলটা দেরিতে ঢুকেছে এবং ফুটবলের তুলনায় অনেক কম গভীরে পৌঁছেছে।

দ্বিতীয় দরজা — ডিজিটাল কালেক্টিবল, অর্থাৎ NFT। ২০২১ থেকে ২০২২-এর প্রথমার্ধ — ভারত-কেন্দ্রিক একটা জোয়ার। Rario, যার পিছনে Dream Sports-এর বিনিয়োগ ছিল, ২০২২ সালে Cricket Australia-র সঙ্গে চুক্তি করে। FanCraze ২০২২ সালে ICC-র সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে (ICC Crictos)। রিপোর্ট অনুযায়ী FanCraze সেই সময়ে বড় অঙ্কের তহবিলও তুলেছিল। এই চুক্তিগুলো সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত, তবে প্রতিটার টেকসই ফলাফল আলাদা করে যাচাই করা দরকার — কারণ ঘোষণা আর বাস্তবায়নের মাঝে প্রায়ই বিশাল ফাঁক থাকে।

তৃতীয় দরজা — টিকেটিং ও অ্যাকসেস। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে টিকেট ইস্যু করা, সেকেন্ডারি বিক্রিতে রয়্যালটি কেটে রাখা, টাউটিং কমানো — এটা ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-নাটকীয় অথচ সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার।

চতুর্থ দরজা — ডেটা ইন্টিগ্রিটি ও দুর্নীতি প্রতিরোধ। বল-বাই-বল ডেটা হ্যাশ করে অপরিবর্তনীয় করে রাখা, বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি ট্র্যাক করা। এই দরজাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ আমার মতে সবচেয়ে মূল্যবান।

আমার অবস্থানটা স্পষ্ট করে বলি। আমি বাংলাদেশে জন্মেছি, থাকি ভারতে, কাজ করি ভারতের বাজারের জন্য। এই লেখাটা কোনও এক পক্ষের স্বার্থে নয় — এটা একটা হিসাবের লেখা। আর পরিযায়ী বিশ্লেষকের সুবিধা হলো, সে দুটো বাজারের গল্পই শুনেছে; তাই কোন গল্পটা কোথায় ফাঁপা, সেটা সে টের পায়।

খাতা বনাম সত্য: একটা যাচাইয়ের কাঠামো

আমি যেকোনো ডেটা-দাবি যাচাই করি তিনটা আলাদা প্রশ্নে ভেঙে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেটাই করলাম, আর দেখা গেল ক্রিকেটের প্রায় সব দাবিই এই তিনটার মধ্যে গুলিয়ে ফেলা হয়।

প্রথম প্রশ্ন — প্রামাণ্যতা (provenance)। এই বলটা সত্যিই হয়েছিল, এবং যেভাবে বর্ণনা করা হচ্ছে সেভাবেই হয়েছিল? ব্লকচেইন একটা হ্যাশ লেখে, আর সেই হ্যাশ প্রমাণ করে যে রেকর্ডটা পরে বদলানো হয়নি। এটা কাজের জিনিস। কিন্তু হ্যাশ প্রমাণ করে না যে রেকর্ডটা শুরুতেই সঠিক ছিল।

দ্বিতীয় প্রশ্ন — মালিকানা (ownership)। এই ডিজিটাল জিনিসটা তোমার, এবং কেউ সেটা তোমার কাছ থেকে চুরি করতে পারবে না? এখানে ব্লকচেইন সত্যিই শক্ত। মালিকানা সরাসরি চেইনে লেখা থাকে।

তৃতীয় প্রশ্ন — মূল্য (value)। এই মালিকানার দাম কত? এখানে ব্লকচেইন সম্পূর্ণ অকেজো। চেইন জানে কে মালিক, জানে না জিনিসটার দাম কত হওয়া উচিত। দাম ঠিক করে বাজার, আর বাজার ঠিক করে গল্প।

এই তিনটার ফাঁকে জন্মায় সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি। কেউ বলে, এই মুহূর্তটা ব্লকচেইনে লেখা, তাই এটা আসল। লেখা থাকা আর আসল হওয়া এক নয়। ব্লকচেইন প্রামাণ্যতায় ভালো, মালিকানায় অসাধারণ, আর মূল্যায়নে সম্পূর্ণ অন্ধ। বিপণনকারীরা সবসময় প্রথম দুটোর শক্তি দেখিয়ে তৃতীয়টার অন্ধত্ব ঢেকে রাখে।

ওরাকল সমস্যা: অপরিবর্তনীয় মানে নির্ভুল নয়

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিপণন-বাক্য — অপরিবর্তনীয় (immutable)। কিন্তু অপরিবর্তনীয় মানে অমোঘ নয়। চেইন শুধু তাই লেখে, যা ওরাকল তাকে খাওয়ায়। ক্রিকেটে ওরাকল হলো স্কোরার, ডেটা প্রোভাইডার, সেন্সর, অফিসিয়াল স্ট্যাটস সিস্টেম।

যদি স্কোরার একটা বাই মিস করে, চেইন সেই ভুলটা চিরকালের জন্য সংরক্ষণ করে। অপরিবর্তনীয়তা তখন ভুলের স্থায়িত্ব ছাড়া আর কিছু নয়। এটাই ওরাকল সমস্যা, আর এটাই এমন একটা প্রযুক্তিগত সীমা যা কোনও বিপণন স্লাইডে থাকে না।

আমি এই সমস্যাটা প্রথম টের পেয়েছিলাম ফুটবলে, ২০১৭-১৮ সালের আইএসএল মৌসুমে। সেবার আমি ১২,৪০০টা ইভেন্ট রেকর্ড স্ক্র্যাপ করে একটা xG মডেল বানিয়েছিলাম। মডেল বলছিল, বেঙ্গালুরু এফসি ৩২.৪ xG থেকে ৩৫ গোল করেছিল — সুনীল ছেত্রী প্রায় ৩.১ গোল বেশি করেছিলেন। সংখ্যাটা পরিষ্কার, পরিষ্কার ছিল বলেই যে সত্য, তা নয়। আমার স্ক্র্যাপিং কোড কিছু কিছু ইভেন্ট বাদ দিয়েছিল, আর সেই বাদ-পড়া ইভেন্টগুলো চেইনের মতোই নীরবে গোনা হচ্ছিল।

সেই থেকে আমার একটা অভ্যাস: প্রতিটা লেজারের পাশে একটা কলাম রাখি — ব্রডকাস্ট যা কখনো দেখায় না, তার জন্য। চেইনের ক্ষেত্রে সেই কলামটা আরও বড়, কারণ চেইন জানে না কে আহত ছিল, কে ড্রেসিংরুমে ঝগড়া করেছিল, কে কোটায় খেলছিল।

সংখ্যাগুলো কী বলে

একটা ওডিআইয়ে প্রায় ৩০০ বৈধ ডেলিভারি, একটা টি-টোয়েন্টিতে ২৪০-এর কাছাকাছি। আইপিএলের একটা মৌসুমে ৭০-এর বেশি ম্যাচ, অর্থাৎ ২০,০০০-এর বেশি ডেলিভারি ইভেন্ট। প্রযুক্তিগতভাবে প্রতিটা ইভেন্ট হ্যাশ করা সম্ভব, খরচও অপ্রতিরোধ্য নয়।

কিন্তু হ্যাশ করা আর সঠিকভাবে হ্যাশ করা এক নয়। ২০,০০০ ইভেন্টের মধ্যে যদি ০.৫ শতাংশ ভুল হয়, সেটা ১০০টা ভুল ইভেন্ট — চিরকালের জন্য পাথরে খোদাই করা। কেন্দ্রীভূত ডেটাবেসে ভুলটা সংশোধন করা যায়। অপরিবর্তনীয় লেজারে ভুলটা সংশোধন করতে হলে নতুন একটা এন্ট্রি লিখতে হয়, আর পুরনো ভুলটা কখনো মুছে যায় না।

এখানেই আমার পুরনো ফাঁদের কথা মনে পড়ে — স্প্রেডশিটের প্রতি অন্ধ বিশ্বাস। আটবার আমার নিজের হাতে তোলা ডেটা আমার স্মৃতিকে হারিয়েছে, আর সেই আটবারই আমাকে আত্মবিশ্বাসী করে তুলেছে। কিন্তু আত্মবিশ্বাস আর প্রমাণ আলাদা জিনিস। নমুনার আকার আর আস্থার পরিসীমা না লিখে কোনও দাবি করা আমার নিজের নিয়মের বিরুদ্ধে যায়।

টোকেনের দাম আর ভক্তির সম্পর্ক

সবচেয়ে বড় বিপণন-দাবি হলো, ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্লাবের আরও কাছে নিয়ে আসে। এই দাবিটা যাচাই করার জন্য আপনাকে জিজ্ঞেস করতে হবে: টোকেন-মালিকানা আর আসল ভক্তির (উপস্থিতি, দর্শকসংখ্যা, সম্প্রচার-সময়) মধ্যে সম্পর্ক কতটা?

আমি যতটুকু প্রকাশ্য তথ্য দেখেছি, তাতে সম্পর্কটা দুর্বল এবং নমুনাটা ছোট। যে টোকেন-বাজার উদ্বোধনী ম্যাচের দিন কয়েকশো শতাংশ লাফ দেয়, সে ঠিক পরদিন আবার পড়ে যায়। দামের সেই লাফ আসল আবেগের পরিমাপ নয়, বরং একটা ছোট তারল্য-পুলে হাতে-গোনা কিছু ব্যবসায়ীর আনাগোনার পরিমাপ।

এখানে একটা তুলনা কাজে লাগে। ২০২০-২১ মৌসুমে আইএসএল গোয়ার বায়ো-বাবলে খেলা হয়েছিল, খালি স্টেডিয়ামে। আমি ১১০টা ম্যাচের ডেটা দেখে পেয়েছিলাম, হোম টিমের xG পার্থক্য আগের মৌসুমের প্রায় +০.৩১ থেকে নেমে প্রায় শূন্যে (-০.০৪) চলে এসেছিল। মানে, যে জিনিসটা (ভিড়) টোকেন কখনো ধরতে পারে না, সেটাই মাঠের ফলাফল বদলে দিতে পারে। ভক্তির সবচেয়ে বাস্তব অংশটাই থেকে যায় চেইনের বাইরে।

ভারতের ট্যাক্স-ধাক্কা: বাজারের আসল ভাঙন

২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর, আর ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ TDS — এই দুই ধাক্কায় ভারত-কেন্দ্রিক ক্রিকেট NFT বাজারের খুচরো চাহিদা জমে যেতে শুরু করে। এটা অনুমান নয়, প্রকাশিত আইন।

এর অর্থ হলো, ক্রিকেট NFT-র বাজারটা একটা প্রযুক্তিগত গল্পের উপর দাঁড়িয়ে ছিল না, দাঁড়িয়ে ছিল একটা কর-ব্যবস্থা আর একটা তারল্যের জোয়ারের উপর। জোয়ার নামলে গল্পও নামে। ২০২২ সালের বৈশ্বিক NFT বাজারে লেনদেনের পরিমাণ শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি কমে গিয়েছিল — এই পতনের ভেতরে ক্রিকেট-ভিত্তিক কালেক্টিবলগুলোও পড়ে।

যেখানে মডেল হারে

এবার আমার নিজের বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দেওয়ার পালা। আমি লেজার ভালোবাসি, কিন্তু লেজারের একটা অন্ধ জায়গা আছে, আর সেই অন্ধ জায়গাটা ব্যাখ্যা করা দরকার।

প্রথম হার: সম্পর্ক আর কারণ গুলিয়ে ফেলা। টোকেনের দাম বাড়লে ধরে নেওয়া হয় ভক্তি বাড়ছে। কোরিলেশন কখনো কার্যকারণ নয়। দাম বাড়তে পারে ঘোষণার কারণে, গুজবের কারণে, বা শুধু একটা বড় ক্রেতার কারণে।

দ্বিতীয় হার: মালিকানা বনাম দখল। অনেক NFT-তে আপনি যা কিনছেন, সেটা একটা ছবির লিঙ্ক, ছবিটা নয়। হোস্টিং সার্ভার বন্ধ হলে আপনার মালিকানার টোকেন থেকে যায়, কিন্তু যা দেখানো হচ্ছিল সেটা যায়। চেইন মালিকানা প্রমাণ করে, অস্তিত্ব নয়।

তৃতীয় হার: বিকারেন্দ্রীকরণের নাটক। ক্রিকেট লিগ আর বোর্ড কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠান। একটা কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠান যদি টোকেনধারীদের দিয়ে সীমানা-দড়ির রং নিয়ে ভোট করায়, সেটা সুশাসন নয়, সুশাসনের নাটক।

চতুর্থ হার, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: ডেটা-প্রামাণ্যতার ক্ষেত্রে লেজার যত শক্ত, ওরাকল ততটাই দুর্বল। দুর্নীতিপ্রবণ একটা ডেটা-সোর্স যদি মিথ্যা খাওয়ায়, অপরিবর্তনীয় লেজার সেই মিথ্যাটাকে আরও শক্তিশালী করে তোলে — কারণ তখন আর কেউ সেটা সংশোধন করতে পারে না।

এই চারটে হারই আমাকে শেখায়: আই-টেস্ট একটা প্রকল্পনা, রায় নয়। আর লেজারও তাই — এটা একটা প্রকল্পনা, সিদ্ধান্ত নয়।

খেলোয়াড়, ডেটা-অধিকার, আর একটা অসম চুক্তি

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আলোচনায় একটা বিষয় প্রায় সবসময় বাদ পড়ে — খেলোয়াড়ের নিজের ডেটা ও ব্র্যান্ডের অধিকার। বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, যশপ্রীত বুমরাহ বা স্মৃতি মhানা — তাঁদের পারফরম্যান্সের বল-বাই-বল ডেটা থেকেই বাজারের বড় অংশ তৈরি হয়। সেই ডেটা কার? খেলোয়াড়ের, বোর্ডের, নাকি সম্প্রচারকের?

রবিচন্দ্রন অশ্বিনের মতো কিছু ক্রিকেটার প্রযুক্তি আর ডেটা নিয়ে প্রকাশ্যে কথা বলেন; কিন্তু টোকেন বা NFT-র অর্থনীতিতে খেলোয়াড় সাধারণত স্রষ্টা নয়, উপকরণ। একটা বোর্ড ICC বা কোনও লিগের সঙ্গে চুক্তি করে, তারপর সেই চুক্তির ফসল বিক্রি হয়, আর খেলোয়াড়ের হাতে আসে একটা অংশ। বাংলাদেশের শাকিব আল হাসান বা পাকিস্তানের বাবর আজমের মতো ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রেও একই হিসাব — তাঁদের নামটা মূল্য তৈরি করে, কিন্তু সেই মূল্যের মালিকানা প্রায়ই তাঁদের নয়।

এখানে আমার পরিযায়ী দৃষ্টিভঙ্গি কাজে লাগে। বাংলাদেশ আর ভারত — দুই বাজারেরই গল্প আমি শুনেছি। দুটোতেই একই প্যাটার্ন: ভক্তের টাকা উপরে ওঠে, খেলোয়াড়ের অংশ নিচে থাকে, আর প্রযুক্তির নামটা মাঝখানে একটা নতুন স্তর যোগ করে।

যে প্রশ্নটা আসলে জিজ্ঞেস করা উচিত

নিয়মিত মৌসুমের এই সময়ে বসে আমি একটা প্রশ্ন নিয়ে ভাবি: ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য কী করতে পারে, যা আর কিছু করতে পারে না?

উত্তরটা নাটকীয় নয়। টিকেটিংয়ে টাউটিং কমানো, সেকেন্ডারি বিক্রয়ে স্বচ্ছতা আনা, ডেটা-ইন্টিগ্রিটিতে হ্যাশ-ভিত্তিক প্রমাণ রাখা — এই তিনটে কাজ ব্লকচেইন ভালো করতে পারে। কারণ এগুলো সবার আগে লেজারের কাজ: কে, কখন, কী পেয়েছে, তা মুছে ফেলা যায় না।

যেটা ব্লকচেইন করতে পারে না, সেটা হলো মূল্য তৈরি করা বা আবেগ পরিমাপ করা। একটা ছক্কার ডিজিটাল কপি কারও হাতে থাকলে সেটা প্রমাণ করে সে একটা টোকেনের মালিক — এইটুকুই। ছক্কাটা তখনও স্টেডিয়ামের স্মৃতিতে থাকে, আর সেই স্মৃতি লেজারে ওঠে না।

তাই আমার শেষ পরামর্শ: পরের মৌসুমে যখন কোনও লিগ ঘোষণা করবে তারা ব্লকচেইনে যাচ্ছে, তখন জানতে চান — তারা কোন দরজাটা দিয়ে ঢুকছে? ফ্যান টোকেন, কালেক্টিবল, টিকেটিং, নাকি ডেটা? প্রথম দুইটা দরজা দিয়ে ঢুকলে সেটা একটা বিপণন-ঘটনা। শেষের দরজা দিয়ে ঢুকলে সেটা একটা স্থাপত্যের পরিবর্তন।

আর একটা কথা। আমার পুরনো লেজার আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছে, যেটা ব্লকচেইনের বেলায়ও সত্য: স্টেডিয়াম যা ভুলে যায়, খাতা তা মনে রাখে — কিন্তু খাতা যা মনে রাখে, তার সবটুকু সত্য নয়। পরের মৌসুমে ব্লকচেইন ঘোষণা শুনলে আমি ঠিক একটাই জিনিস দেখব: চেইনের ওরাকল কে, আর সেই ওরাকলের বিরুদ্ধে আপিল করার ব্যবস্থা আছে কি না। যদি না থাকে, তাহলে আমরা একটা অপরিবর্তনীয় ভুলের খাতা পেয়ে বসেছি, আর সেটা কোনও ক্রিকেট ভক্তের পাওনা নয়।