এনওসি ক্যালেন্ডারই আসল দলবদল: বেতনসীমা আর ভিসার সময়সূচি যেভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কোয়াড গড়ে দেয়

জানুয়ারির এক সকালে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে আমি দলের শিটটা উল্টেপাল্টে দেখছিলাম। দুই নম্বর স্লটে নামটা পেনসিলে লেখা, পাশে ছোট হাতে টুকে রাখা—এনওসি পেন্ডিং। সেদিনের ট্রেনিং সেশনে উপস্থিত ছিল ২৩ জন; চুক্তিবদ্ধ স্কোয়াডের ভেতর থেকেই দুজন গায়েব। তাদের একজন দুবাই থেকে ঢাকায় নেমেছিল ভোর ৪টা ১০ মিনিটে, কানেক্টিং ফ্লাইট মিস করে। বিকেলের ম্যাচে সে ১৯ বল খেলেছিল। স্কোরকার্ড বলছে সে ফিট ছিল। আমার লগবুক বলছে আগের ৭২ ঘণ্টায় সে ঘুমিয়েছিল মোট ১১ ঘণ্টা। সংখ্যাগুলো কারও আসার আগেই কথা বলছিল। সমস্যাটা কারও কেনা-বেচার নয়; সমস্যাটা একটা ভিসা স্ট্যাম্প, একটা ছাড়পত্রের চিঠি আর একটা ফ্লাইট কানেকশনের। ফুটবলের দরজা এখানে নেই ফুটবলের দলবদল আর ক্রিকেটের উইন্ডো এক জিনিস নয়। ফুটবলে ফিফা একটা নির্দিষ্ট দরজা খোলে, বন্ধ করে। ক্রিকেটে সেই দরজা নেই। ক্রিকেটের উইন্ডো আসলে তিনটা ক্যালেন্ডারের গিঁট। প্রথম ক্যালেন্ডারটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ — তিনটাই মূলত ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারির ভেতরে নিজেদের জায়গা খোঁজে। ২০২৫ সালের বিপিএল চলেছিল ৩০ ডিসেম্বর থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত, সাত দল নিয়ে; ফাইনালে চিটাগাং কিংসকে হারিয়ে টানা দ্বিতীয়বার শিরোপা জিতেছিল ফরচুন বরিশাল। ২০২৬ সালের সূচি ঘোষণায়ও জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সেই জানালাটাই অটুট আছে। দ্বিতীয় ক্যালেন্ডারটা আইসিসির ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম। টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি — জাতীয় দলের বাধ্যবাধকতা। তৃতীয় ক্যালেন্ডারটা কেউ ফলাও করে লেখে না, অথচ সেটাই সবচেয়ে কঠিন: এনওসি নীতি, পেমেন্ট শিডিউল, ভিসা প্রসেসিংয়ের সময় আর বিমা। এই তিনটার সংঘর্ষেই তৈরি হয় ক্রিকেটের দলবদল। একজন খেলোয়াড় একই সময়ে দুটো লিগে চুক্তিবদ্ধ হতে পারেন না, তাই এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের মধ্যে দর-কষাকষি শুরু হয়। পত্রিকার পাতায় ওঠে দাম। ওঠে না কোন পক্ষ কত দিন হাতে পাবে, আর কত দিন হাতে পাওয়ার নিশ্চয়তা পাবে। এই বাজারে সবচেয়ে বড় ঝুঁকিতে থাকে সেই ঘরোয়া খেলোয়াড়, যার পাশে কোনো শক্ত এজেন্ট নেই। তার সামনে একটাই প্রশ্ন — কম টাকার নিশ্চিত চুক্তি, নাকি বেশি টাকার অনিশ্চিত চুক্তি। বিদেশি লিগের প্রস্তাব ঝলমলে দেখায়, কিন্তু ভাষা, রান্না, নেট-প্র্যাকটিসের অভ্যস্ততা আর পরিবার ছেড়ে থাকার চাপ অনেক সময় পারফরম্যান্স খেয়ে ফেলে। চুক্তির অঙ্কে যেটা লাভ, মাঠে সেটা প্রায়ই ক্ষতি। গত মরসুমে এক বাংলাদেশি পেসারের চুক্তিপত্রের একটা লাইন আমাকে থামিয়ে দিয়েছিল। টাকার অঙ্ক নয়, বড় লাইনটা ছিল — ইনজুরি হলে বা এনওসি না মিললে পেমেন্টের কী হবে। লাইনটা পড়ে বোঝা যায়, ক্রিকেটের দলবদল আসলে ঝুঁকি হস্তান্তরের বাজার। খবরের নির্ভরযোগ্যতা যাচাইয়ের ফিল্টার দলবদলের খবর যাচাইয়ে আমি বছরের পর বছর একটা ফিল্টার ব্যবহার করি। সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য স্তর নথি — রেজিস্ট্রেশন, এনওসি, রিটেনশন লিস্ট, প্লেয়ার্স ড্রাফটের চূড়ান্ত তালিকা। নথির খবর ভুল হয় না, শুধু দেরিতে আসে। ঠিক তার নিচে আছে টাকার অঙ্ক: বেতনসীমার ভেতরে দলটা গোনাগুনি করতে পারছে কি না, আগের বোনাস বা ইনস্টলমেন্ট বাকি আছে কি না। এরপর এজেন্টের চলাচল — কে কার সঙ্গে দেখা করছে, কে হঠাৎ দুবাই বা কলম্বোতে ঘুরছে। আর সবচেয়ে তলায় মুখের কথা, যাকে আমরা চাউরানো বলি। সংবাদমাধ্যমে যত “দলবদল চূড়ান্ত” শিরোনাম দেখবেন, তার বড় অংশ এই তলার স্তরেই থাকে; প্রথম স্তরের একটা কাগজ সেটাকে মুহূর্তে চুপ করিয়ে দেয়। যেখানে যায় টাকাটা বেতনসীমা আর ক্যাটাগরি ভিত্তিক বেস প্রাইস — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হিসাবটা এখানেই সরল দেখায়, বাস্তবে সরল নয়। শুধু প্লেয়ার ফি যোগ করলে দলের খরচ হয় না। বিদেশি খেলোয়াড়ের ভিসা, বিমা, বিমান, হোটেল, কখনো পরিবারের থাকার ব্যবস্থা — এসব বাজেটের একটা বড় অংশ খেয়ে ফেলে। একজন ঘরোয়া অলরাউন্ডার যেখানে একই ম্যাচে তিন ভূমিকা দিতে পারে, সেখানে সমান ফির বিদেশি সাইনিং শুধু এক ভূমিকা দেয়। এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইট, ম্যাচ ফি আর উইনিং বোনাসের আলাদা আলাদা খাত আছে। তাই একজন খেলোয়াড়কে কেনার আগে প্রশ্নটা হওয়া উচিত — তার মোট খরচ আর তার কত ওভার কাজে লাগবে, এই দুইয়ের অনুপাত কত। আরেকটা কথা ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবাই ভুলে যায়: দল গড়া মানে যোগ নয়, বিয়োগ। কে কত ম্যাচে হাতে থাকবে — সেটা হিসাব করে দল ছোট করতে হয়। আমি লগ রাখি, তারপর ছন্দ ধরতে শিখি। গত তিন মরসুমে আমার রক্ষিত ম্যাচ-লগে একটা নমুনা বারবার ফিরে এসেছে: যেসব পেসার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সবচেয়ে বেশি ওভার করেছেন, জাতীয় দলের ব্যস্ত ক্যালেন্ডারে তারাই সবচেয়ে বেশি ম্যাচ মিস করেছেন। লিগ মিলে যাওয়া মানে আয় বাড়া, কিন্তু মাংসপেশির হিসাব আলাদা খাতায় চলে। কাজেই একজন খেলোয়াড়কে কেনার সময় প্রশ্নটা হওয়া উচিত — গত ৯০ দিনে তার বোলিং ওভার কত, দুই ম্যাচের মাঝে বিশ্রাম কত দিন। এক পেসারের বছরের সেলাই মুস্তাফিজুর রহমানের ক্যালেন্ডারটা এর সেরা উদাহরণ। ২০২৪ সালের ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে তিনি খেলেছিলেন চেন্নাই সুপার কিংসের হয়ে, নিলামে তাঁর বেস প্রাইস ছিল ২ কোটি রুপি। এর বাইরে আমিরাতের আইএলটি২০-তে দুবাই ক্যাপিটালস, দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স। প্রতিটি চুক্তি আলাদা করে দেখলে মনে হয় সাফল্যের সিঁড়ি; পাশাপাশি রাখলে দেখা যায় একটা বছর চার টুকরোয় সেলাই করা, আর প্রতিটি সেলাইয়ের মাঝে আছে বিমানবন্দর, ভিসা অফিস আর মেডিকেল রুম। বাজারদর এখানে ভুল প্রশ্ন। সঠিক প্রশ্ন — ফেব্রুয়ারিতে যখন দলটার টানা ছয় ম্যাচ, তখন এই খেলোয়াড়ের হাতে কতটা টাটকা বোলিং আছে? ভিড় ও ভিসার ছন্দ ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে ২৯ দিনে ১৪টা ম্যাচ কভার করার সময় একটা জিনিস শিখেছিলাম: দোহা আমাকে শিখিয়েছে ডেডলাইনও ভিড়ের মতো শ্বাস নেয়। ক্রিকেটে সেই শিক্ষাটা আরও ধারালো, কারণ ভিসা অফিসের সময়সূচি ম্যাচের সময়সূচিকে মানে না। একটা দল দুটো নাম স্কোয়াডে রাখতে পারে, কিন্তু ভিসা না এলে সেটা কালি; এনওসি না এলে সেটা ভদ্রতা। বিট চলে, ডেডলাইন অপেক্ষা করে না। বিমানের কানেকশন, ইমিগ্রেশনের লাইন, মেডিকেল স্ক্রিনিং, স্থানীয় নিরাপত্তা ছাড়পত্র — এসব খেলোয়াড় নয়, ব্যাকরুমের বিষয়। অথচ জানুয়ারির ফাইনাল ফলটা ঠিক এই ব্যাকরুমেই তৈরি হয়। সেই হিসাবের আরেকটা লাইন প্রায় কেউ দেখে না: নারী ক্রিকেটারদের চুক্তির কাঠামো আর আগামী প্রজন্মের পুল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের বাইরে থাকা খেলোয়াড়ের সংখ্যা আর তাদের ম্যাচ কতটা সম্প্রচারে আসছে, সেটাই বলে দেয় পাইপলাইন কতটা গভীর। যেটা বাইরে থেকে দেখা যায় না উইন্ডোর বাইরের পড়াশোনায় দুইটা জিনিস ক্রমাগত ভুল ব্যাখ্যা হয়। একটা ধারণা হলো, দাম মানেই মান। বাস্তবে দাম আর উপযোগ এক নয়। যে বোলারের ইকোনমি সুন্দর দেখায়, তার অনেক ওভার এসেছে পাওয়ারপ্লেতে বা কন্ডিশনের সুবিধায়; যে ব্যাটারের স্ট্রাইক রেট চোখ ধাঁধানো, তার বড় অংশ এসেছে পাওয়ারপ্লের মাসে। এই পরিসংখ্যানগুলো ফুটবলের দূরত্ব-দৌড়ের হিসাবের মতো — পরিশ্রম আর উপযোগ আলাদা জিনিস, আর নিরর্থক দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ত্রিশোর্ধ্ব খেলোয়াড়ের বাজারে সরবরাহ বেশি থাকায় দাম কমে আসাটাকেও অনেকে দুর্বলতা ভাবেন; আসলে সেটা বয়সের নয়, ক্যালেন্ডার ভাগাভাগির সংকট। দ্বিতীয় ভুলটা মাঠের বাইরে। ঘরোয়া লিগের খালি গ্যালারি দেখে অনেকে সিদ্ধান্তে পৌঁছে যায়, বাজারটা ভাঙছে। খালি সিটেরও একটা ছন্দ থাকে, যদি শুনতে জানো। যে টিকিট প্রতিবেদনে সপ্তাহের দিনের দুপুরে দেখা যায় ৪০ শতাংশ দর্শক, সেই প্রতিবেদনেই সপ্তাহান্তের ডাবল হেডারে থাকে উপচে পড়া ভিড়; আর দর্শক কম মানে এই নয় যে দল দেউলিয়া — দেউলিয়া হওয়ার প্রশ্নটা পেমেন্টের তারিখের খাতায় থাকে। টেমপ্লেট গল্প নয়, বিচ্যুতিটাই গল্প। এই অর্থমরসুমে আসল বিচ্যুতি হলো লিগের ঘোষিত সূচি, জাতীয় দলের ব্যস্ত জানুয়ারি আর বেতন পরিশোধের সময়সীমা — তিনটা আলাদা ডকুমেন্টে লেখা তিনটা তারিখ, যারা মিলে গেলে লিগ চলবে, নাহলে শুধু স্কোয়াডের কাগজ জমা হবে। সামনের সংকেত চলতি উইন্ডোতে নজর রাখার জায়গা দুটো: এনওসি তালিকা প্রকাশের তারিখ, এবং বেতনসীমার ভেতরে দলগুলোর হিসাব কতটা সৎ। দলগুলো যত আগে পরিশোধ করতে পারবে, চাউরানোর দরকার তত কমবে। প্রশ্নটা কিন্তু কে কাকে কিনল — তা নয়। প্রশ্নটা হলো, ফেব্রুয়ারির ছয় ম্যাচে কে হাতে থাকবে, আর কে থাকবে অপেক্ষা কক্ষে?