ব্লকচেইন খাতায় এশীয় ক্রিকেটের অডিট: ডিআরএস-এর কালো বাক্স থেকে টিকিটের কালোবাজার

ব্লকচেইন খাতায় এশীয় ক্রিকেটের অডিট: ডিআরএস-এর কালো বাক্স থেকে টিকিটের কালোবাজার

হুক

২০১৭ সালে ময়মনসিংহের ১০ ফুট বাই ১২ ফুট শোবার ঘরে বসে আমি ইউরোপীয় ফুটবলের ২১৪টি অফিসিয়েটিং সিদ্ধান্ত লগ করেছিলাম, ৫০ ফ্রেম-প্রতি-সেকেন্ড ভিডিও ধরে ধরে আম্পায়ারের প্রতিক্রিয়ার সময় বের করেছিলাম ০.২৮ সেকেন্ড। আমি শুরু করেছিলাম একটি শোবার ঘর, একটি রুলবুক আর একটি সন্দেহ নিয়ে — টেবিলটা মিথ্যা বলছিল। তিন বছর পর, ২০২০ সালে, স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর সংখ্যাগুলো অবশেষে ভিড় ছাড়াই কথা বলল: ৩০৬টি ম্যাচে প্রতি ম্যাচে ফাউল ২৬.৩ থেকে নেমে ২২.৮, হোম-জেতার হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৮.১ শতাংশ।

এশীয় ক্রিকেট সেই পরীক্ষাটা করতে চায় না। ডিআরএস-এর বোল-ট্র্যাকিং কারো বন্ধ সফটওয়্যার, টিকিটের লেজার একটি সার্ভারে, অ্যান্টি-করাপশন ফাইল আলমারিতে। আমার প্রশ্নটা নিয়ম নিয়ে নয়, খাতা নিয়ে: কে এন্ট্রি রাখে, আর কে সেটি পরে বদলে দিতে পারে?

প্রসঙ্গ: আইন যা লিখে রাখে, খাতা যা লিখে রাখে না

এমসিসি-র পুনর্লিখিত কোড ২০১৭ সালের ১ অক্টোবর থেকে কার্যকর হয়; ৪২টি আইন নতুন করে সাজানো হয়, আইন ৩৬-এ এলবিডব্লিউ-র তিনটি শর্ত স্পষ্ট হয় — বল পিচ হবে কোথায়, ইম্প্যাক্ট ইন-লাইন হবে কি না, বল স্টাম্পে লাগত কি না। ডিআরএস প্রথম ব্যবহার হয় ২০০৮ সালের জুলাই মাসে, কলম্বোর এসএসসি মাঠে ভারত-শ্রীলঙ্কা টেস্টে। টেস্টে প্রতি ইনিংসে দুইটি ব্যর্থ রিভিউ থাকে, ৮০ ওভার পূর্ণ হলে রিভিউ রিফিল হয়; ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টিতে প্রতি ইনিংসে একটি। 'আম্পায়ার্স কল' বহাল থাকলে রিভিউ কাটা যায় না। আমি পয়েন্ট গুনি না, যতক্ষণ না তার নিচের ঘরগুলো অডিট করি — এই ঘরগুলো এখনো খালি।

লেজারের দিকটা আরও অস্বস্তিকর। এশীয় ক্রিকেট প্রশাসন মূলত চার-পাঁচটি বোর্ডের কনসোর্টিয়াম, আর এশিয়া কাপের মতো সম্পত্তির টিকিট, সম্প্রচার স্বত্ব ও রাজস্ব কেন্দ্রীভূত এক ডেস্কে জমা হয়। যে ব্যবস্থায় এন্ট্রি এক জায়গায় লেখা হয়, সেখানে প্রশ্ন একটাই থাকে — সেই লেখা কে যাচাই করবে? ব্লকচেইনকে আমি মুদ্রা হিসেবে দেখি না, দেখি একটি সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ হিসেবে: প্রতিটি ব্লকে থাকে আগের ব্লকের হ্যাশ, ফলে পুরোনো কোনো এন্ট্রি বদলাতে হলে গোটা চেইন আবার হিসাব করতে হয়, আর নেটওয়ার্কের সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ রাজি না হলে সেটা সম্ভব নয়। ক্রিকেট-প্রশাসনের ভাষায় এর মানে সরল: রিভিউ-রেকর্ড, টিকিট-লেজার আর প্লেয়ার-পেমেন্টের এন্ট্রি যদি হ্যাশ-চেইনে থাকে, কেউ একতরফা 'সংশোধন' করতে পারবে না। প্রশ্ন হলো, সেই ক্ষমতা কার হাত থেকে কার হাতে যাচ্ছে।

মূল অংশ: চারটি খাতা, চারটি কালো বাক্স

(১) রিভিউ-রেকর্ড। রিভিউয়ের সফলতার হার নিয়ে আমরা প্রতি সিরিজে তর্ক করি, কিন্তু ট্র্যাকিং ডেটার ক্যালিব্রেশন কেউ প্রকাশ করে না। ২০০১ সাল থেকে টেনিস ও ক্রিকেটে ব্যবহৃত হক-আই প্রযুক্তি ২০১১ সালে সনি কিনে নেয়; অ্যালগরিদম বন্ধ, কোড প্রকাশ্য নয়। 'বল স্টাম্পে আঘাত করত' — এই প্রজেকশনের সহনসীমা কত, সেটি একটি নির্বাচিত সংখ্যা, আবিষ্কৃত সত্য নয়। ওই সীমাটাই 'আম্পায়ার্স কল' তৈরি করে; সীমা বদলালে ফলাফল বদলায়, অথচ সীমা বদলানোর কোনো প্রকাশ্য প্রোটোকল নেই। বিরাট কোহলি বা মুশফিকুর রহিমের মতো অভিজ্ঞ রিভিউ-গ্রহীতাও শেষ পর্যন্ত সেই অদৃশ্য সংখ্যার ওপর ভরসা করেন, যে সংখ্যাটি তাঁরা দেখতে পান না।

(২) অ্যান্টি-করাপশনের খাতা। ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কাণ্ডে প্রমাণের বড় অংশ ছিল ফোন-রেকর্ড ও হোটেল-ঘরের নোট; নিষেধাজ্ঞা এসেছিল, কিন্তু সিস্টেম-স্তরে কী পাল্টাল? আইসিসি-র দুর্নীতিবিরোধী কোডে জরিমানা ও নিষেধাজ্ঞার ধারা আছে, তদন্ত-প্রক্রিয়ার অডিট-ট্রেইল প্রকাশ্যে নেই। যে এন্ট্রি কেউ যাচাই করতে পারে না, সেটি প্রমাণ নয় — বিশ্বাস। আর বিশ্বাস ফাঁসির মতো: মাঝে মাঝে টান দিলে ছিঁড়ে যায়।

(৩) টিকিট-লেজার। এশিয়ার বড় টুর্নামেন্টে কালোবাজার বারবার ফিরে আসে, কারণ ব্যবস্থাপনা কেন্দ্রীভূত — এক সার্ভার, এক অ্যাডমিন, এক ডিলার-নেটওয়ার্ক। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটে প্রতিটি সিটের জন্ম-ইতিহাস লেখা থাকত: কত দামে ইস্যু হলো, কে কিনল, কে হাতবদল করল, কতবার। প্রশাসনিক ইচ্ছা থাকলে প্রযুক্তি প্রস্তুত; অনুপস্থিত শুধু ইচ্ছাটা।

(৪) প্লেয়ার-পেমেন্ট ও চুক্তি। কোভিড-পর্বে কয়েকটি বোর্ড চুক্তি পুনর্বিবেচনা করে, কেন্দ্রীয় চুক্তির কিস্তি দেরি হয়। একজন ২২ বছরের পেসারের কাছে সেই দেরি মানে বাড়িভাড়া, পারিবারিক ঋণ, পরের মরসুমের ফিটনেস-খরচ — এখানেই এই পুরো আলোচনার Stake বসে আছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ম্যাচ-ফি ছাড়ার শর্ত স্বয়ংক্রিয় করতে পারে, কিন্তু আমলাতন্ত্র নিজের স্বাক্ষর-ক্ষমতা ছাড়তে রাজি নয়।

এই চার খাতার বাইরে পঞ্চম একটি চলক আছে: পরিবেশ। ২০২০-এর খালি স্টেডিয়াম ডেটা দেখিয়েছে, উপস্থিতি নিজেই আম্পায়ারিং-আচরণ বদলায়। করোনার পর ২০২০ সালের জুলাই মাসে সাউদাম্পটনে দর্শকশূন্য মাঠে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ফিরেছিল; সেই পরিবেশে রিভিউ-আচরণ বদলেছে কি না, কেউ লগ করেনি। ব্লকচেইনের প্রকৃত উপকার হতো এখানেই — প্রতিটি সিদ্ধান্তের পাশে পরিবেশ-ভেরিয়েবল লেখা থাকত, আর স্মৃতি ও তথ্যের ফারাক মুছে যেত।

প্রতিকূল কোণ: প্রযুক্তি খাতা বদলায়, বিচার বদলায় না

ব্লকচেইন আম্পায়ারের ভুল ধরবে না। এটি কেবল এন্ট্রিকে অপরিবর্তনীয় করে। 'প্রযুক্তি এলে বিতর্ক শেষ' — এই বাক্যটি প্রক্রিয়া আর রায় গুলিয়ে ফেলে। 'আম্পায়ার্স কল' কোনো মাপজোক নয়, একটি রাজনৈতিক আপস: অন-ফিল্ড আম্পায়ারের কর্তৃত্ব রক্ষার শর্ত। সেই আপস চেইনে বসালে সেটি অমর হয়ে যাবে মাত্র, ন্যায্য হবে না।

আরও অস্বস্তিকর দিকটি হলো অর্থের গন্তব্য। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন-সংক্রান্ত বাণিজ্য গেছে সংগ্রাহকের বাজারে, শাসনের খাতায় নয়। ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও আইসিসি যথাক্রমে রারিও ও ফ্যানক্রেজের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি ডিজিটাল কালেক্টিবল চুক্তি করেছিল। অর্থাৎ প্রযুক্তি এসেছে, দরজায় নয় — দোকানে। যেখানে নজর থাকত লেজারে, সেখানে টাকা ঢুকেছে এনএফটি-তে। এটি দেখায় বোর্ডগুলো স্বচ্ছতা চায় না, আয় চায়; আর স্বচ্ছতার দাবি এসেছে বাইরে থেকে, ভেতর থেকে নয়।

শেষ ঝুঁকিটাও কম নয়। সম্পূর্ণ প্রকাশ্য বল-ট্র্যাকিং ডেটা জীবন্ত বাজারে চলে গেলে বেটিং সংস্থাগুলোই সবচেয়ে দ্রুত সুবিধা নেবে। স্বচ্ছতা আর শোষণ একই ফাইলে থাকে; তাই অনুপস্থিত তথ্য, অপ্রাপ্য তথ্য আর সচেতন গোপন — এই তিনটাকে আলাদা করে চেনা জরুরি। বাক্স খালি থাকা আর বাক্স তালাবন্ধ রাখা এক জিনিস নয়।

উপসংহার নয়, একটি পূর্বাভাস

আমি অস্পষ্ট পূর্বাভাসে বিশ্বাস করি না, তাই সীমা দিয়ে বলছি: ২০২৬ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে অন্তত একটি এশীয় বোর্ড টিকিট বা রিভিউ-রেকর্ডের অডিটযোগ্য লেজার প্রকাশ করবে — আমার আস্থা ৩০ শতাংশ, কারণ এনএফটি-র আয় দেখিয়ে দিয়েছে টাকার স্রোত অন্য দিকে বইছে। যদি সেই দিনটাও না আসে, তবে প্রশ্নটা আম্পায়ার নিয়ে থাকবে না। রাশিয়ার লেজার আমাকে শিখিয়েছিল, স্মৃতি হলো এমন একটি স্প্রেডশিট, যাতে লাল কালি লাগানো আছে। ক্রিকেটের স্মৃতিও তাই। খেলাটা বদলাবে না, যতক্ষণ না কেউ জিজ্ঞেস করে: হ্যাশটা কার হাতে থাকবে?

— মূল: আম্পায়ারের চোখ