ব্লকচেইন ও ফ্যান টোকেন: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির নতুন পাওয়ারপ্লে

সন্ধ্যা ৬টা ৪০। মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়াম। বৃষ্টির ফোঁটা থেমে গেছে, কিন্তু গ্যালারির ভেতরে ভিড় বাড়ছে। গেটের সামনে এক তরুণ দর্শক ফোন বের করলেন। কাগজের টিকিট নয়—স্ক্রিনে একটি কিউআর কোড। স্ক্যানার ক্যামেরার সামনে ধরতেই এক সেকেন্ডে সবুজ সংকেত। ভেতরে ঢুকে পড়লেন তিনি; আর সঙ্গে সঙ্গে একটি অদৃশ্য খাতায় লেখা হয়ে গেল একটি এন্ট্রি, যা কেউ মুছতে পারবে না, কেউ বদলাতে পারবে না। ম্যাচ তখনো শুরু হয়নি। তবু আমার মনে হচ্ছিল, মাঠের বাইরে আর একটি খেলা ইতিমধ্যেই শুরু হয়ে গেছে—যার স্কোরকার্ডে রান নেই, আছে লেনদেন; যার ভাষা ক্রিকেট নয়, ব্লকচেইন।

ষোলো বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, লিখছি, স্কোরকার্ড ঘেঁটেছি। এই সময়ে একটা শিক্ষা প্রায় স্থায়ী হয়ে গেছে—শেষ বল শেষ হওয়ার পরেই আসল গল্প শুরু হয়। ড্রেসিংরুমের নীরবতা, বোর্ডরুমের সিদ্ধান্ত, স্পন্সর চুক্তির অঙ্ক; এসব কিছু স্কোরকার্ডে ওঠে না, অথচ ম্যাচের ভাগ্য অনেকটাই এগুলোই ঠিক করে। আজ সেই অদৃশ্য অঙ্কগুলোর একটি নিয়ে কথা বলব, যা গত কয়েক মৌসুমে এশিয়ার ক্রিকেটের নিয়মিত ঋতুতে চুপচাপ ঢুকে পড়েছে। “যেখানে শেষ বল থামে, সেখানেই প্রথম অঙ্ক শুরু হয়।”

নিয়মিত ঋতুর আসল চাপ কোথায়

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি মোটামুটি তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে আছে। প্রথম স্তম্ভ সম্প্রচার স্বত্ব। দ্বিতীয় স্তম্ভ স্পন্সরশিপ ও জার্সি-ব্র্যান্ডিং। তৃতীয় স্তম্ভ মাঠের বাইরের নগদ—টিকিট, মার্চেন্ডাইজ, ভ্রমণ ও আতিথেয়তা। এই তিনটির মধ্যে প্রথম দুটি নিয়ে আলোচনা হয় সবচেয়ে বেশি, কারণ এখানে অঙ্কগুলো বড় এবং গণমাধ্যমের শিরোনামে ওঠে। কিন্তু নিয়মিত ঋতুর প্রতিদিনের নাড়ি ধুকপুক করে তৃতীয় স্তম্ভে—একটি টিকিট কাটা দর্শক, একটি জার্সি কেনা তরুণ, একটি স্টেডিয়ামের ক্যাফেতে বসে থাকা পরিবার।

নিয়মিত ঋতুর বৈশিষ্ট্য হলো ধৈর্য। টুর্নামেন্টের ফাইনাল এক রাতে সিদ্ধান্ত দেয়, কিন্তু লিগ চলে আট-দশ সপ্তাহ ধরে। এই সময়ে দর্শক উপস্থিতির সামান্য উঠানামা, টিকিট আয়ের মৌসুমি ছন্দ, আর স্পন্সরদের সক্রিয়তার ধরন—এসবই বলে দেয় কোনও বোর্ড সত্যিই সংকটে, আর কোনটি কেবল মাঝপথে হাঁপিয়ে উঠেছে। যারা প্রতি ম্যাচ দেখেন, তাঁরা জানেন টেবিলের অবস্থানের চেয়ে এই বাজার-সংকেতগুলো বেশি সত্যি।

এখানেই ঢুকে পড়ে তথ্যপ্রযুক্তির প্রশ্ন। এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো এখন দর্শককে চেনে কীভাবে? বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই টিকিট কাউন্টার, ক্যামেরা আর অনুমান দিয়ে। কোন দর্শক প্রতি ম্যাচে আসেন, কে শুধু বড় ম্যাচে আসেন, কে জার্সি কেনেন কিন্তু টিকিট কখনো কেনেন না—এই ছবি প্রায় কোনও বোর্ডের কাছে পরিষ্কার নয়। আর যেখানে দর্শকের পরিচয় অস্পষ্ট, সেখানে স্পন্সরশিপের দরও কেটে যায়।

তথ্য কখনো গল্প নয়; গল্প যে নোঙর ফেলে, তথ্য সেই নোঙর। ব্লকচেইনের প্রথম দাবি টোকেন নয়—দর্শকের পরিচয়কে যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য এবং নিরাপদ করে তোলা।

ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজ করছে

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার এখনো পাঁচটি নির্দিষ্ট জায়গায় সীমিত, এবং প্রতিটির অর্থনৈতিক যুক্তি আলাদা।

প্রথমত ডিজিটাল টিকিটিং। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা পাকিস্তানের বড় ম্যাচে জাল টিকিট আর কালোবাজার চিরকালীন সমস্যা। একটি অনিবন্ধনযোগ্য ডিজিটাল টিকিটে প্রতিটি প্রবেশের একটি অনন্য রেকর্ড থাকে। টিকিট হস্তান্তর হলে সেটিও শৃঙ্খলে লেখা হয়ে যায়, আর বোর্ড চাইলে সেকেন্ডারি বিক্রির একটি শতাংশ রয়্যালটি হিসেবে ধরে রাখতে পারে। নিয়মিত ঋতুতে এই ক্ষুদ্র শতাংশগুলো জমে বড় অঙ্কে দাঁড়ায়।

দ্বিতীয়ত ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজের মডেলে ক্লাবগুলো ভক্তদের হাতে সীমিত ভোটাধিকার ছেড়ে দিয়েছে—গানের নির্বাচন, প্রীতি ম্যাচের শহর, এমনকি স্টেডিয়ামের কুশন রঙ। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো শিশু অবস্থায়। কারণ ফুটবল ক্লাবের পরিচয় স্থায়ী ও শহরভিত্তিক; ক্রিকেট বোর্ডের পরিচয় জাতীয়, আর তার উপরে রয়েছে টুর্নামেন্ট ও ফ্র্যাঞ্চাইজির স্তর। একজন ভক্ত বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে সমর্থন করেন, কিন্তু জাতীয় দলের প্রতি তাঁর অনুভূতি সম্পূর্ণ ভিন্ন খাতের। এই দুই ভক্তিকে এক টোকেনে ধরা যায় না।

তৃতীয়ত প্লেয়ার কালেক্টিবল ও এনএফটি। এখানেই সবচেয়ে দৃশ্যমান অর্থ ঢুকেছে। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) তাদের অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার হিসেবে ফ্যানক্রেজকে বেছে নেয়, আর ক্রিকেট-কেন্দ্রিক আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও ভারতসহ কয়েকটি দেশে তারকা খেলোয়াড়দের সঙ্গে কাজ শুরু করে। তারকা খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড ভ্যালু এখানে মূল সম্পদ—বিরাট কোহলি, বাবর আজম বা সাকিব আল হাসানের একটি মুহূর্ত ডিজিটালভাবে কেউ “মালিকানা” চাইলে কত দিতে রাজি, সেটাই এই বাজারের প্রশ্ন।

চতুর্থত স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। পুরস্কার মূল্য, ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইটির ভাগ—এসব লেনদেন এখনো বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই কাগজ-কলমে ও ব্যাংক-বিলম্বে চলে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চাইলে শর্ত পূরণ হওয়া মাত্র টাকা পৌঁছে দিতে পারে। ছোট বোর্ড ও ঘরোয়া খেলোয়াড়দের জন্য এর অর্থ সরাসরি—বিলম্ব কমা।

পঞ্চমত সম্প্রচার সুরক্ষা। লাইভ স্ট্রিমের অবৈধ ছড়াছড়ি এশিয়ায় বিশাল ক্ষতি করে, কারণ প্রতিটি অবৈধ স্ট্রিম সরাসরি সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য কমায়। অন-চেইন ট্র্যাকিং ও ওয়াটারমার্কিং এই লড়াইয়ে সহায়ক হতে পারে।

এই পাঁচটি ক্ষেত্রের মধ্যে যেটি সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সেটি ডেটার মালিকানা। “টেপ ঘোরে, আর সংখ্যাগুলো সাক্ষ্য দিতে শুরু করে।” একটি ভেরিফায়েড পারফরম্যান্স রেকর্ড স্কাউটিং, বীমা, এমনকি খেলোয়াড়ের চুক্তি-মূল্য নির্ধারণেও কাজে লাগতে পারে। এশিয়ার ক্রিকেটে এই পরিকাঠামো এখনো প্রায় শূন্য।

কেন এই ঢেউ এশিয়ায় ধীর

ভারতের উদাহরণ এই বাজারের আকার বোঝায়। ২০২২ সালের নিলামে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বাবদ ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি পায়—যা ক্রিকেট সম্প্রচার ইতিহাসের সবচেয়ে বড় অঙ্ক। অর্থাৎ ক্রিকেটের মূল নগদ এখনো স্পনসর ও সম্প্রচারে, টোকেনে নয়। এই বাস্তবতা বোর্ডগুলোকে স্বাভাবিকভাবেই রক্ষণশীল করে তোলে।

এর সঙ্গে যোগ হয়েছে নিয়ন্ত্রণ। ভারত জুলাই ২০২২ থেকে ক্রিপ্টো লাভে ৩০ শতাংশ কর ও লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করে। বাংলাদেশ ব্যাংক বহুবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টো মুদ্রা দেশে বৈধ নয়। পাকিস্তানও ধারাবাহিকভাবে দ্বিধার মধ্যে আছে। অর্থাৎ যে বোর্ড ফ্যান টোকেন চালু করতে চাইবে, তাকে শুধু প্রযুক্তির নয়, নিয়ন্ত্রকের প্রশ্নের উত্তরও দিতে হবে।

আমার মনে পড়ে, ২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন খালি ছিল, তখন একটিই জিনিস আমাদের বাঁচিয়েছিল—রেকর্ড করা ডেটা আর কৃত্রিম উপস্থিতি। খালি ক্যাথিড্রালে প্রতিধ্বনিই নায়ক হয়ে ওঠে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক তেমনটা ঘটছে। ভিড় নেই, শিরোনাম নেই, কিন্তু একটি বোর্ড যদি ঠিকমতো টিকিট ও দর্শক-ডেটা সংরক্ষণ করে, তাহলে সংকটের দিনে তার হাতে একটি সত্যিকার সম্পদ থাকবে—যার নাম বিশ্বাসযোগ্য তথ্য।

বিপরীত সুর: প্রকৃত মূল্য অদৃশ্য পরিকাঠামোয়, দৃশ্যমান টোকেনে নয়

যেটা কেউ জোরে বলে না, সেটা হলো—ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সুযোগ টোকেনে নয়, টোকেন হলো সেই সুযোগের হাইপ-সংস্করণ। ফ্যান টোকেনের মূল্য মূলত স্পেকুলেশন; ফুটবলে বহু টোকেনের দাম উত্থান-পতনের সাইকেল এখন প্রকাশ্য। ভক্ত যদি ভাবেন টোকেন কিনে তিনি ক্লাবের অংশীদার হয়ে গেলেন, তাহলে তাঁর হাতে থাকে কেবল একটি দোদুল্যমান সম্পদ—কোনো প্রকৃত মালিকানা নয়।

আরও একটা ঝুঁকি আছে, যা দলবদলের বাজারের চেনা কাঠামোর মতো। “এখন ক্যামেরা ঘুরিয়ে ধরুন দলবদলের জানালায়—যেখানে বাজারের নাড়ি আর সময়সীমা একসঙ্গে ধুকপুক করে।” ছোট বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ওয়েব৩ সংস্থার সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি, রাজস্ব-ভাগভিত্তিক চুক্তি করে, তখন অনেক সময় দেখা যায় তারা অন্যের জন্য অর্ধ-সম্পূর্ণ পণ্য তৈরি করছে—সিদ্ধান্ত, ব্র্যান্ড ও লাভের সিংহভাগ যাচ্ছে বাইরের অংশীদারের কাছে। ঠিক যেভাবে ছোট ফুটবল ক্লাব বাধ্যতামূলক ঋণচুক্তিতে চিরকাল “প্রতিভা গড়ার কারখানা” হয়ে থাকে।

নিয়ন্ত্রণহীনতা এই ঝুঁকি বাড়ায়। ভারতের ৩০ শতাংশ কর, বাংলাদেশ ব্যাংকের নিষেধাজ্ঞা আর পাকিস্তানের অনিশ্চয়তা মিলিয়ে একটি অসম্ভব জাল তৈরি হয়েছে—যেখানে ভক্তের সুরক্ষা প্রায় নেই। বস্তুগত কারণগুলো স্পষ্ট: অর্থায়নের কাঠামো, নিয়ন্ত্রণ, ভক্ত-শিক্ষা এবং বোর্ডের দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার অভাব। যত দিন এগুলো ঠিক না হবে, তত দিন ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে মূলত একটি বিপণন-উপকরণ হিসেবেই থাকবে, পরিকাঠামো হিসেবে নয়।

নোঙর ফেলা শেষ প্রশ্ন

এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর সামনে এখন স্পষ্ট দুটি পথ। একটি পথে তারা টোকেন ছাড়বে, শিরোনাম পাবে, আর দুই মৌসুম পর দেখবে বাজার ঠান্ডা। অন্য পথে তারা প্রথমে টিকিট, দর্শক-পরিচয়, পেমেন্ট ও ডেটার রেলগাড়ি তৈরি করবে—অদৃশ্য, ধীর, কিন্তু স্থায়ী। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, অগ্রাধিকারের। আগামী তিন মৌসুমের নিয়মিত ঋতুতে কোন বোর্ড টোকেনের দাম নিয়ে ব্যস্ত থাকবে, আর কোন বোর্ড একটি দর্শককে চিনতে শিখবে—সেটাই বলে দেবে কে শুধু খেলা দেখছে, আর কে খেলার অর্থনীতি গড়ছে।