খালি ডিল শিট: আট স্তরের বিশ্লেষণে তথ্যহীনতার দাম, আর যুদ্ধক্রীড়ার বাজারে তার হিসাব

২০১৭ সালের ১৯ আগস্ট। কুয়ালালামপুর SEA গেমসের কমব্যাট হল, বারোটা শিফট একটানা, ছিয়ানব্বইটা বাউট — কারাতে, তায়কোয়ান্দো, জুডো আর বক্সিং মিলিয়ে। কে রেফারি, কে দলীয় কর্মকর্তা, আর যে কলামটা কেউ চায়নি সেটা: অ্যাথলেট স্টাইপেন্ড, কোচিং অ্যালাউন্স, ফেডারেশনের ভ্রমণ বাজেট। ২১৪টা এন্ট্রি। স্প্রেডশিটটার নাম দিয়েছিলাম ডিল শিট। স্টেশনের ক্রীড়া ডেস্ক ওটাকে শুক্রবারের নয় মিনিট দিয়েছিল, ২২টা পর্ব চলেছিল ডিসেম্বরের আগেই, আর ২১৪টার মধ্যে ১৩৭টা পরে কোচ বা কর্মকর্তার মুখে নিশ্চিত হয়েছিল।

আজ আমার সামনে আট কলামের একটা বিশ্লেষণ-ফ্রেমওয়ার্ক পড়ে আছে। কারিগরি-কৌশলগত স্তর, যোদ্ধার অবস্থা ও দীর্ঘায়ু, ইভেন্ট ও সংগঠনের ভূগোল, ব্যবসায়িক মডেল, নিয়ম ও সুশাসন, স্বাস্থ্য-ঝুঁকি, জনআখ্যান ও বাজারের প্রত্যাশা, শিল্পের সংক্রমণ পথ। ২১৪টা রো-র জায়গায় জিরো। প্রতিটা ঘরে একই বাক্য কিলবিল করছে: তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। ডোমেইন লেবেল হিসেবে শুধু একটা শব্দ ঝুলে আছে — যুদ্ধক্রীড়া, সেটাও এতটাই মোটা যে তার নিচে ইউনিফায়েড রুলস, বক্সিং, কিকবক্সিং, মুয়াই থাই, গ্র্যাপলিং, সান্দা নাকি তাওলু — কোন রুলসেট, তা ঠিক করা যায় না। কোনো শিরোনাম নেই, কোনো আউটলেট নেই, কোনো তথ্যবিন্দু নেই, কোনো নাম নেই।

একটা স্প্রেডশিটে ১৪৭টা ঘর ফাঁকা থাকলে সেটা লজ্জা; একটা আট-কলামের বিশ্লেষণ-ফ্রেমওয়ার্ক পুরো ফাঁকা থাকলে সেটা নিজেই খবর। কারণ ফাঁকা মানে দ্বিধা নয়। ফাঁকা মানে দাম। প্রতি মুহূর্তে, প্রতিটা কমব্যাট বাজারে, একটা অজানা ঘরের একটা নীরব মূল্য আছে — আর সেই মূল্যটা কেউ দিচ্ছে। প্রশ্নটা কেবল এই: কে দিচ্ছে, আর কেন।

যে ফ্রেমওয়ার্কটা আজ খালি পড়ে আছে, ওটা আকাশ থেকে পড়েনি। ওটা একটা মেথডের ফসল। আমি প্রথম ডিল শিটটা মাথায় রেখেছি, লেখা হয়েছিল কুয়ালালামপুরের একটা কমব্যাট হলে। সেটার পর থেকে নিয়ম একটাই হলো — কোনো কমব্যাট রিপোর্ট ফাইল করব না, যেখানে অন্তত একটা যাচাইযোগ্য সংখ্যা নেই: পার্স, স্টাইপেন্ড, ফ্লাইট খরচ, যা-ই হোক। তারপর এল ২০১৮। রাশিয়া বিশ্বকাপে তেত্রিশটা রাত-জাগা শো, পাঁচ ঘণ্টার টাইম-গ্যাপ স্টুডিওকে নিশাচর অপারেশনে বদলে দিল। চুয়ান্নটা ম্যাচ ধরে আটচল্লিশজন ফুটবলারকে ট্র্যাক করলাম, যাদের টুর্নামেন্ট-মিনিট তাদের দাম বদলে দেবে; নাম দিলাম পোস্ট-টুর্নামেন্ট ইনফ্লেশন ইনডেক্স। চৌদ্দ মাসের মধ্যে আটচল্লিশের একত্রিশজন ক্লাব বদলাল, মোট ৬১২ মিলিয়ন ইউরো। ইনফ্লেশন ইনডেক্সটা রসিকতা হিসেবে শুরু হয়েছিল, শেষ হলো খেলাটা পড়ার একটা পদ্ধতি হিসেবে। বারোটা বড় ডিলের নয়টা আমি ঠিক ধরেছিলাম, গোলকিপার মার্কেটটা পুরোপুরি মিস করেছিলাম — সেটা অন এয়ার পড়ে শুনিয়েছিলাম, আজও সেটাকে আমার সবচেয়ে কাজের ব্যর্থতা বলি।

এই ব্যর্থতার ভেতরেই আজকের ফ্রেমওয়ার্কের জন্ম। ভুল ধরতে গেলে আগে জানতে হয় কোন ঘরটা খালি।

২০২০ সালের মার্চে খেলা থেমে গেলে শো-টা গোল দিয়ে নয়, চুক্তি দিয়ে চালানো শুরু করলাম। চোদ্দটা লিগে বাষট্টিটা ওয়েজ-ডেফারাল আর পে-কাট চুক্তি জোগাড় করলাম — ১৬ মে খালি স্টেডিয়ামে বুন্দেসলিগার রিস্টার্ট, আর একটা মালয়েশিয়ান টপ-ফ্লাইট ক্লাবে ত্রিশ শতাংশ কাটছাঁট। ওই বছর নভেম্বরে ঢাকায় দেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং কার্ড হলো — ছোট কার্ড, কোনো টাইটেল বেল্ট নেই, টেলিভিশন নেই, কিন্তু সত্যিকারের পার্স আছে। আমি কুয়ালালামপুর থেকে রিমোটে কভার করলাম, এক সপ্তাহ ধরে পে-আউট শিট খুঁজলাম, শেষে এক কর্নার-ম্যান শিটটার ছবি পাঠালেন। সেই ছবিটাই আমার প্রমাণের মানদণ্ড হয়ে গেল: টার্মস না দেখে আমি আর কোনো ফাইট রিপোর্ট করি না।

কারণ খালি ঘরের বিপরীতে দাঁড়িয়ে থাকে ঠিক এই টার্মসগুলো। আটটা স্তর, একেকটা একেক কাগজ দাবি করে।

কারিগরি-কৌশলগত স্তর সবচেয়ে নির্দয়। এখানে চারটা জিনিস লাগে: স্টাইল ম্যাচআপ, ফিনিশিং ক্ষমতা, রেকর্ডের গুণমান, আর মূল মেট্রিক। চারটাই নাম-নির্ভর। কে কার সাথে, কোন রুলসেটে, কোন ওজনশ্রেণিতে। নাম না থাকলে ম্যাচআপ-চেইন আঁকা যায় না, আর ম্যাচআপ-চেইন ছাড়া যুদ্ধক্রীড়ার বিশ্লেষণ শুধু সাহিত্য। ২০২১ সালের কথা মনে পড়ে। কারাতের টোকিও অভিষেকই ছিল বিদায় — আটটা ইভেন্ট, ছত্রিশ দেশের আশিজন অ্যাথলেট, প্যারিস ২০২৪-এর প্রোগ্রামে জায়গা নেই। আমি তিন ঘণ্টার ওভারনাইট স্পেশাল করলাম, কিন্তু শোকগাথা না লিখে একটা পরীক্ষা করলাম: শ্যাডো উইন্ডো, ওই আশিজন কারাতেকার জন্য একটা সিমুলেটেড ট্রান্সফার মার্কেট, যেখানে হাইপোথেটিক্যাল ভ্যালু তৈরি হলো ফেডারেশন সাপোর্ট, স্পন্সরশিপ আর বয়স থেকে। একচল্লিশজনকে অন এয়ার প্রোফাইল করলাম। দুটো ফেডারেশন স্টেশনে যোগাযোগ করল, এক কোচ সেগমেন্টটাকে অপমানজনক বললেন — আমি সেটা পুরোটা পড়ে শোনালাম, দুবার। এটাই গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা: আগে মডেল বানাও, তারপর সিদ্ধান্ত। ফ্রেমওয়ার্ক খালি থাকলে মডেল বানানোই যায় না, শুধু ভঙ্গুর অনুমান বাঁচে।

যোদ্ধার অবস্থা ও দীর্ঘায়ুর স্তরে বয়স-কার্ভ, ওয়েট-কাটের ঝুঁকি, ইনজুরির ক্ষয়, ক্যাম্পের কোয়ালিটি — চারটাই দরকার। একটা নাম, একটা জন্মসাল, একটা প্রফেশনাল মাইলেজ, একটা ওজন-ইতিহাস না থাকলে এই স্তর নিছক কল্পনা। শ্যাডো উইন্ডোর একচল্লিশটা প্রোফাইল আমি ঠিক এই কারণেই করেছিলাম — বয়স আর ফেডারেশন-সাপোর্ট দিয়ে দামের একটা অনুমান দাঁড় করানো যায়, কিন্তু সেটা অনুমানই থাকে, চুক্তি নয়। রেফারি আর ডাক্তারি দল ছাড়া কেউ জানে না কে কত ওজন নামিয়ে এসেছে। ডিল শিট কখনো ওজন নেয়নি, কখনো নেয়নি ক্যাম্পের মাসিক খরচ। যেটা নিয়েছিল সেটা টাকা। আর টাকার হিসাবেই বয়স আর ক্ষয় ধরা পড়ে।

ইভেন্ট ও সংগঠনের ভূগোল স্তরে একটা পিরামিড লাগে: শীর্ষ সংগঠন, দ্বিতীয় স্তর, আঞ্চলিক, স্থানীয় কার্ড। এক্সক্লুসিভ চুক্তি, টাইটেল-ফ্র্যাগমেন্টেশন, ক্রস-প্রমোশন সুপারফাইট — তিনটাই ওই পিরামিডে চাপ ফেলে। কারাতের ওয়ান-অ্যান্ড-ডান অলিম্পিক-প্রস্থান এই স্তরের নিখুঁত ব্যাখ্যা: পোডিয়ামের নিচে কোনো সিঁড়ি নেই। ২০১০ সালের চারটে সাউথ এশিয়ান গেমস স্বর্ণ, তায়কোয়ান্দো-উশুর মেডেল, ২০১৯ নেপালের সুতো — এসবের নিচে কোনো প্রফেশনাল পাথওয়ে, কোনো কোচিং পাইপলাইন দাঁড়ায়নি। মেডেল থেকে পে-ডে পর্যন্ত যে খাতাটা লেখা হয়নি, সেটাই আসল ফাঁকা ঘর। ২০২২ সালের মে মাসে ঢাকার আলটিমেট গ্লোরি কার্ড সুরা কৃষ্ণ চাকমাকে দেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং হেডলাইন-নাম বানাল — সাতটা ফাইটের পে-আউট স্ট্রাকচার অন এয়ার ভাঙলাম, বাংলাদেশি প্রো বক্সারদের পার্স প্রথমবার রেডিওতে সংখ্যা হয়ে উঠল। ব্যক্তিগতভাবে আমি মনে করি, সবচেয়ে ছোট বাজারে সবচেয়ে পরিষ্কার ডেটা থাকে।

ব্যবসায়িক স্তরে পিপিভি, গেট, ফাইটার পে আর স্পন্সরশিপ — চারটে ভাগ। কোনো সংখ্যা না থাকলে স্টার-পাওয়ার মাপা যায় না, বক্স-অফিস নির্ভরতা মাপা যায় না। এখানেই সবচেয়ে বড় রাজনৈতিক সমস্যা: পার্স গোপন রাখলে ফাইটারের ভ্যালু নির্ধারণ করে কে? দালাল। মিডলম্যান। যার কাছে তথ্য আছে, দাম তার। লোন-উইথ-অবলিগেশন চুক্তির পুরো মেকানিজম এখানেই কাজ করে — ছোট ক্লাব অর্ধগড়া প্রোডাক্ট গড়ে দেয়, দামটা লেখা হয় অন্য কারো ব্যালান্স শিটে। সেটা ফুটবলে হোক বা কমব্যাট স্পোর্টসে, যুক্তিটা এক: অস্বচ্ছ পার্স মানে স্পন্সর আর ফাইটারের মধ্যে একটা অদৃশ্য কর বসানো।

নিয়ম ও সুশাসনের স্তরে জাজিং, ডোপ টেস্টিং, ওয়েইন-ইন, ডিসিপ্লিনারি অ্যাকশন — চারটে চেকপয়েন্ট। কোনো প্রমাণ ছাড়া ওয়ান-লাইনও লেখা যায় না, আর লেখা উচিতও না। গোলকিপার মার্কেটে আমার ওই ভুলটা এখানেই শেখায় — মডেল যখন ভুল করে, তখন সেটা লুকিয়ে ফেললে পরের ভুলটা আরও বড় হয়। তাই নিয়ম: শর্ট কেস, বেস কেস, বেস্ট কেস — তিনটে পরিস্থিতি লিখে রাখা, আর প্রতিটার পাশে আস্থার মাত্রা টাঙিয়ে দেওয়া। লেজে নয়। লেজে থাকবে একটা সিদ্ধান্ত, পাশে থাকবে ইন্টারভাল।

স্বাস্থ্য ও কর্মজীবনের ঝুঁকি স্তরে ছয়টে ঘর: মস্তিষ্কের স্বাস্থ্য, ওয়েট-কাটের দুর্ঘটনা, ইনজুরি, অবসর-নিরাপত্তা, মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা, আর সিস্টেমিক ঝুঁকি। সিস্টেমিক ঝুঁকিটা আমি চোখে দেখেছি। ২০২০ সালের মার্চে যেটা ঘটল সেটা ফাইটার-স্তরের ঝুঁকি নয়, পুরো শিল্পের শাটডাউন। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি শিখেছি, ফোর্স মেজরেরও একটা ট্রান্সফার ভ্যালু থাকে — সেটা নেগেটিভ ভ্যালু, কিন্তু ভ্যালু। চুক্তি ছাড়া সপ্তাহে কত টাকা যায়, সেটা জানা ফাইটার ছাড়া কেউ ভ্যালু মাপতে পারে না। কোনো নাম, কোনো ইনজুরি-ইতিহাস, কোনো সংগঠন-প্রেক্ষাপট না থাকলে এই খাতাটা অন্ধকার।

জনআখ্যান ও প্রত্যাশার স্তরটা আটটার মধ্যে সবচেয়ে কোলাহলময়, আর ফাঁকা থাকলে সবচেয়ে বিপজ্জনক। কারণ এখানেই বাজার অন্ধকার ঘরটাকে নিজের মতো রঙ করে নেয়। একটা নাম ঝুলে গেলে গুজব দাম পায়, আখ্যান চুক্তি বানায়। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপ আমি আর খেলা হিসেবে দেখিনি, দেখেছি চুক্তি হিসেবে — ১২৮ জন খেলোয়াড় গ্রুপ পর্বে ঢুকেছিলেন ছয় মাস বা তার কম বাকি থাকা চুক্তি নিয়ে। চুয়াল্লিশটা ম্যাচ রিপোর্ট আর রাতের পার্স ওয়াচ ফাইল করলাম। এটা অহংকার নয়, পদ্ধতি: প্রত্যাশা আর বাস্তবতার মধ্যেকার ফাঁকটাই বাজারের সবচেয়ে দামি জিনিস, আর সেটা মাপতে হলে দুটো প্রান্তই লিখে রাখতে হয়।

শিল্পের সংক্রমণ পথ — জিম আর ট্যালেন্ট পাইপলাইন (আপস্ট্রিম), সংগঠন আর ইভেন্ট (মিডস্ট্রিম), ব্রডকাস্ট-বেটিং-ইকুইপমেন্ট-বিনোদন (ডাউনস্ট্রিম)। একটা স্ট্রিমও যদি না থাকে, কোনো দিক নির্দেশ করা যায় না। ঢাকার ক্ষেত্রে পথটা আমি চোখে দেখেছি: নভেম্বর ২০২০-র ছোট কার্ড, তারপর মে ২০২২-র আলটিমেট গ্লোরি। দুই ধাপ, মাঝে দেড় বছর। সেই সময়েই প্রশ্নটা তৈরি হয়েছিল — কোণটা আসল সংক্রমণ? পে-আউটের টাকা, নাকি ফেডারেশনের অনুমোদনের কাগজ? আমি গুজব তাড়া করি না; কাগজের পথ ধরে হাঁটি, যতক্ষণ না সেটা কথা বলতে শুরু করে। এই ফ্রেমওয়ার্কে কাগজ শূন্য, তাই মুখ খুলছে না।

এখন আসি আসল অঙ্কে। আটটা স্তর, প্রতিটায় চার-ছয়টা ঘর। সব মিলিয়ে প্রায় বাষট্টিটা ডেটা-স্লট। শূন্যটা শূন্য নয় — ওটা আনপ্রাইসড রিস্ক। একটা স্প্রেডশিটে খালি ঘর মানে কেউ সেটা পূরণ করেনি; একটা বাজারে খালি ঘর মানে কেউ সেটা পূরণ করতে দেয়নি। পার্থক্যটা ছোট নয়, পার্থক্যটা মূল্যই। আমার নিজের হিসাবে, যেখানে সংখ্যা ছিল সেখানে আমার হিট-রেট ছিল যথেষ্ট ভালো — চুয়ান্ন ম্যাচের ইনডেক্স থেকে একত্রিশটা মভ, বারোটা বড় ডিলের নয়টা। যেখানে সংখ্যা ছিল না, সেখানে আমার ভুলের হার সবচেয়ে বেশি, আর সেই ভুলের বাজারদর সবচেয়ে কম নয়।

কনট্রেরিয়ান অংশটা তাই সোজা কথায়। এই ফাঁকা ফ্রেমওয়ার্ককে সবাই ব্যর্থতা ভাববে; আমি ভাবি প্রমাণ। প্রত্যেকটা খালি ঘরের পিছনে একটা সুবিধাভোগী থাকে। ফেডারেশনের প্রেস রিলিজ যখন ফলাফল লেখে কিন্তু খরচ লেখে না, তখন ফাঁকা ঘরটা রক্ষা করে অ্যাডহক কমিটি আর হাতে-বাছাই করা নির্বাচকদের। মেডেল-কাউন্ট ট্রফি হয়ে ওঠে, পোডিয়ামের নিচের পে-চেক অদৃশ্য হয়ে যায়। যুব উন্নয়নে একই রোগ: কোচ ফল চান, টেকনিক নয়, কারণ ফল মাপা যায় আর টেকনিক মাপা যায় না। আর যেটা মাপা যায় না, সেটার কোনো ঘর থাকে না। আঠারো বছরের নিচের ফুটবলে যেভাবে শারীরিক শক্তির দিকে ঝোঁক বাড়ছে, তার একমাত্র কারণ পদ্ধতিগত নয়, হিসাবগত — শর্ট-টার্ম রেজাল্টের একটা স্কোরবোর্ড আছে, টেকনিকের নেই। একই ত্রুটি যুদ্ধক্রীড়ার-analysisেও: নাম আর সংখ্যা ছাড়া সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দিলে সেটা বিশ্লেষণ নয়, জনসংযোগ।

দ্বিতীয় কনট্রেরিয়ান পয়েন্ট: এই মুহূর্তে সবচেয়ে সৎ উত্তরটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর। আটটা স্তর ভরে দিলে লেখাটা বেশি পড়া যেত, শেয়ারও বেশি হতো। কিন্তু ভরাট করতে হলে বানাতে হতো — কাল্পনিক ফাইটার, কাল্পনিক পার্স, কাল্পনিক র‍্যাংকিং। আর একটা বানানো ডিল শিট একবার বাজারে ঢুকলে সেটার দাম কখনো যায় না, শুধু বাড়ে। লোন-উইথ-অবলিগেশনের দলগুলো এটাই করে: কাগজে দাম ছোট দেখায়, বাস্তবে ঝুঁকি বড়। গুজব যতটা বাড়ে, সত্য ততটা দামি হয়ে যায় — আর সবচেয়ে বেশি দামি হয়ে যায় কারো সত্য বলা সহজ শব্দটা। আমি মিস করেছি গোলকিপারদের, সেটা পড়ে শুনিয়েছি দুবার। আজ খালি ফ্রেমওয়ার্কটা ছাপছি, কারণ খালি রিপোর্ট করাটাও একটা রিপোর্ট।

ডোমেইন লেবেলটার দিকেও তাকানো দরকার। যুদ্ধক্রীড়া একটা লেবেল, একটা খেলা নয়। ঝগড়াঝাটি, ধরাশায়ী, সান্দা, তাওলু — এদের হিসাব একেবারে আলাদা। ম্যাচ-বিজয় আর নকআউট-রেট দিয়ে তাওলু স্কোর করা যায় না; ওখানে ডিফিকাল্টি-স্কোর আর পারফরম্যান্স-স্কোরিং। একইভাবে বক্সিংয়ের পার্স-স্ট্রাকচার, এমএমএ-র শো-মানি, আর কিকবক্সিংয়ের টুর্নামেন্ট-গ্যারান্টি — তিনটে আলাদা লেজার। লেবেলটা মোটা থাকলে বিশ্লেষণের শাখাটাই ঠিক হয় না, আর শাখা ভুল হলে ফ্রেমওয়ার্ক যত ভরাটই হোক, আউটপুট ভুল।

তাহলে সামনে কী?

প্রথম সিগন্যাল, Stage-1 নথি আবার সরবরাহ করা হয় কি না। তথ্যবিন্দু, সত্তা, সোর্স — কোনওটা ভরাট হওয়া মাত্র আটটা স্তরেই বিশ্লেষণ সম্ভব। আমার ডিল শিটে এমন একবারই ঘটেছে: পে-আউটের ছবিটা আসার পরে ২১৪-র মধ্যে ১৩৭ নিশ্চিত হতে পেরেছিলাম, কারণ তখন স্লটগুলো ভরা ছিল।

দ্বিতীয় সিগন্যাল, উপশাখার নিষ্পত্তি। মার্শাল_আর্টস শব্দটা যতদিন থাকবে, ততদিন আয়োজক, পার্স, নিয়ন্ত্রক — কেউই নির্দিষ্ট হবে না। লেবেল সংকুচিত হলে বিশ্লেষণের শাখাটাও সংকুচিত হবে।

তৃতীয় সিগন্যাল, সোর্সের পরিচয়। শিরোনাম আর আউটলেট জানা গেলে সোর্সের গুণমান আর পক্ষপাত মাপা যায়। আর সোর্স মাপা না গেলে ফ্রেমওয়ার্কটা কেবলই ছকে-বাঁধা আনুষ্ঠানিকতা।

প্রতিটা ট্রান্সফার উইন্ডো একটা কমব্যাট হল: ফিসফিস, কনুই, আর একটা ঘড়ি যা তোমাকে কখনও সম্মান করে না। ওই ঘড়ির সামনে সবচেয়ে বড় সাহস ফাঁকা ঘরটা ফাঁকা রেখে ছাপ দেওয়া। পরের ডমিনো কোনটা — আট কলামের ভরা শিট, না আর একটা খালি ঘরের পিছনে লুকিয়ে থাকা আর এক প্রেস রিলিজ?"