আন্ডার-১৯ বিশ্বচ্যাম্পিয়ন থেকে বিপিএল ড্রাফট: বাংলাদেশের যুব পাইপলাইনের ছয় বছর মেয়াদের অডিট

আমার খতিয়ান শুরু হয়েছিল একটি ছেঁড়া হাঁটু থেকে। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর অনূর্ধ্ব-১৮ ট্রায়ালে বাঁ হাঁটুর এসিএল ছিঁড়ে যাওয়ার পর মাঠের বদলে টেবিলটাই আমার কাজের জায়গা হয়ে যায়। ল্যাগি স্ট্রিমে খেলা দেখতে দেখতে আমি প্রতি ম্যাচের শট, ডিফেন্সিভ অ্যাকশন আর পিপিডিএ টুকে রাখতাম — ১৩২ ম্যাচ, ১,৮৪৭ শট, ৪,২০০ ডিফেন্সিভ অ্যাকশন হাতে ট্যাগ করা। কেউ পড়ত না। কিন্তু শেখা হয়েছিল: সংখ্যা সেই স্মৃতি ধরে রাখতে পারে, যা হাঁটু পারে না।

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পোচেফস্ট্রুম। ভারত ৪৭.২ ওভারে ১৭৭ রানে অলআউট, বাংলাদেশ ৪২.১ ওভারে ১৭০/৭ — ডিএলএস পদ্ধতিতে তিন উইকেটের জয়, বাংলাদেশের ক্রিকেট ইতিহাসে প্রথম আইসিসি শিরোপা। পরদিন সকালে প্রতিটি পত্রিকা সেই স্কোরকার্ড ছাপিয়েছে, প্রতিটি চ্যানেল উদযাপন দেখিয়েছে। আমি অন্য কাজে ছিলাম — স্প্রেডশিটে পনেরোটি নতুন সারি যোগ করছিলাম।

ছয় বছর পর ফাইলটি আবার খুললাম। নামগুলো অটুট, পাশের ঘরগুলো অনেকটাই ফাঁকা। ট্রফি এক রাতের স্মৃতি; খতিয়ান এক প্রজন্মের নিয়তি। যে ফাইল কেউ সংরক্ষণ করেনি, সেটিই এখন সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি তোলে: ওই পনেরো জনের কতজন সত্যিই সিস্টেমে পৌঁছলেন, আর বাকিদের হারানোর খরচ কে বহন করল?

প্রেক্ষাপট: তিন স্তরের সিঁড়ি এবং একটি মেয়াদ

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট তিনটি স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। জাতীয় ক্রিকেট লিগ (এনসিএল) প্রথম-শ্রেণির ভিত্তি; ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ (ডিপিএল) লিস্ট-এ আর প্রতিদিনের প্রতিযোগিতা; আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল) — ২০১২ সাল থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভিত্তিতে চলা টি-টোয়েন্টি বাজার, যেখানে ড্রাফট, রিটেনশন, সরাসরি চুক্তি আর বিদেশি কোটা মিলিয়ে আসলে একটি ট্রান্সফার মার্কেট চলে।

যুব দল থেকে এই তিন স্তরে পৌঁছাতে সাধারণত ছয় থেকে আট বছর লাগে। মেয়াদের হিসাবটাই এখানে কেন্দ্রীয়। ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ দল এখন ঠিক সেই বিন্দুতে দাঁড়িয়ে, যেখানে খরচ আর ফসল দুটোই মাপা যায়। একটি আইসিসি ট্রফি আর একটি কার্যকর পাইপলাইনের মধ্যে পার্থক্য কী, তা যাচাইয়ের উপযুক্ত সময় এই মুহূর্ত। বাংলাদেশের বয়সভিত্তিক বিনিয়োগ কখনোই শূন্য ছিল না — বিসিবি একাডেমি, অনূর্ধ্ব-১৬ ও অনূর্ধ্ব-১৯ চ্যাম্পিয়নশিপ, এ-টিম সফর: প্রতিটি ধাপেই টাকা গেছে। প্রশ্নটি বরগুনার নয়, প্রশ্নটি ধারাবাহিকতার।

পদ্ধতি সংক্ষেপে লিখে রাখি, কারণ এই লেখায় দাবির চেয়ে পদ্ধতি বেশি জরুরি। আমি একটি নাম-ভিত্তিক তালিকা বানিয়েছি: ২০২০ সালের স্কোয়াডের প্রতিটি খেলোয়াড়ের বিপক্ষে প্রথম-শ্রেণির ম্যাচ, লিস্ট-এ ম্যাচ, বিপিএল ড্রাফটে নির্বাচনের রেকর্ড আর ক্লাব-পরিবর্তনের তালিকা। যেসব তথ্য দুই সূত্রে মেলেনি, সেগুলো সন্দেহের টীকা দিয়ে রেখেছি।

ক্রোয়েশিয়া এখানে আমার নিয়মিত আয়না। ২০১৮ বিশ্বকাপে ছোট একটি দেশ সাতাশো বিশ মিনিটে যা করেছিল, তা ভাগ্যের গল্প ছিল না — প্রতিভা শনাক্তকরণের একটি কাঠামোগত যন্ত্র ছিল। ক্রোয়েশিয়া এক রাতে জন্মায়নি, এবং তাদের লভ্যাংশও এক রাতে আসেনি। বাংলাদেশকে সেই আয়নার সামনে দাঁড় করালে প্রশ্নটি আর আবেগের থাকে না, পরিমাপের হয়: প্রতি টাকার কোচিং, চুক্তি ও স্কাউটিং কোথায় সবচেয়ে বেশি ফল দিয়েছে, আর সেই সিদ্ধান্ত কে নিয়েছে?

মূল বিশ্লেষণ: খতিয়ানের তিনটি স্তর

প্রথম স্তর: যাঁরা সিস্টেমে টিকেছেন। ২০২০ সালের স্কোয়াড থেকে সিনিয়র পর্যায়ে পৌঁছানো নামগুলোর তালিকা চেনা — নেতা আকবর আলী, মিডল-অর্ডার ব্যাটার তাওহিদ হৃদয়, বাঁ-হাতি পেসার শরীফুল ইসলাম, ওপেনার তানজিদ হাসান তামিম, মাহমুদুল হাসান জয়, শাহাদাত হোসেন দীপু, তানজিম হাসান সাকিব, পারভেজ হোসেন ইমন। এঁদের অনেকেই জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আছেন এবং বিপিএল ড্রাফটের উপরের ক্যাটাগরিতে পড়েন। মানে, শীর্ষ ছয় থেকে আটজনের উত্তরণ ঘটেছে সাত বছরের কম সময়ে — যুব থেকে সিনিয়র পর্যন্ত একটি ঠিকঠাক পাইপলাইনের গতি এটিই।

দ্বিতীয় স্তর: যাঁরা ঝুলে আছেন। স্কোয়াডের অন্তত চার-পাঁচজন এখনো প্রথম-শ্রেণির নিয়মিত মুখ নন। কেউ দু-তিন মৌসুম খেলে হারিয়ে গেছেন ডিপিএলের দল-বদলের ভিড়ে, কেউ এনসিএলে এক মৌসুম ভালো খেলেও পরের বছর সুযোগ পাননি। এই স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত — অথচ পাইপলাইনের প্রকৃত ক্ষতি এখানেই জমা হয়। একজন তরুণের প্রথম-শ্রেণির আটটি ম্যাচ আর আটাশটি ম্যাচের মধ্যে পার্থক্য নির্ধারিত হয় সিলেকশনের ধারাবাহিকতায়, প্রতিভার অভাবে নয়।

তৃতীয় স্তর: যাঁরা বাইরে পড়ে গেলেন। প্রান্তিক নওরোজ নাবিল, অভিষেক দাস — বিশ্বকাপ জেতা স্কোয়াডের সদস্য, কিন্তু তাঁদের নাম এখন খুব একটা জায়গা পায় না। এসিএল স্প্রেডশিট সেই যুব খেলোয়াড়কে মনে রেখেছে, যাকে স্টেডিয়াম ভুলে গেছে। স্কোরকার্ড শুধু ফলাফল মনে রাখে; খরচ মনে রাখে না। যাঁরা বাদ পড়েন, তাঁদের হিসাব কেউ রাখে না — না ক্লাব, না বোর্ড, না দর্শক।

বিপিএল ড্রাফটের অর্থনীতিতে ঢুকলে ছবিটা আরও পরিষ্কার হয়। খেলোয়াড়দের ক্যাটাগরি ও বেস প্রাইসে ভাগ করা হয়; রিটেনশন আর সরাসরি চুক্তির পথে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে বড় নমনীয়তা থাকে। ট্রান্সফার বাজারে আমার সহজ নিয়ম: ফি নয়, রিলিজ ক্লজ, চুক্তির মেয়াদ আর বয়স — এই তিনটি কলামই আসল গল্প বলে। তিন কলাম ধরে দেখলে বোঝা যায়, বাজারের প্রকাশিত পছন্দ বলছে এক মৌসুমের আলোচিত পারফরম্যান্স দীর্ঘমেয়াদি যুব বিনিয়োগের চেয়ে অনেক বেশি দাম পায়। ত্রিশোর্ধ্ব একজন বিশেষজ্ঞ স্পিনার, যাঁর বিপিএল হাইলাইট রিল আছে, তিনি সহজে দল পান; উনিশ বছরের একজন প্রথম-শ্রেণির ব্যাটার, যাঁর পাঁচশো বলের ডেটা কারও কাছে নেই, তিনি পান না।

একাদশে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা সাধারণত চারজনে সীমিত। এর মানে ঘরোয়া কোটা কখনো শূন্য হয় না, কিন্তু সেই কোটা ভরে ওঠে নিরাপদ নাম দিয়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব সরল: বিদেশি চারজন যখন রান আর উইকেটের প্রধান দায়িত্ব নেন, তখন পাঁচ-ছয় নম্বরে দেশি তরুণের ভুলের সহনশীলতা কমে যায়। ফলে তরুণ সুযোগ পান — কম ওভারে, কম চাপে, কম দায়িত্বে। কম দায়িত্বে গড়া পারফরম্যান্স পরের ড্রাফটে ভালো দাম আনে না, আর ভালো দাম না এলে দায়িত্বও বাড়ে না। বৃত্তটি এভাবেই বন্ধ হয়।

প্রতি টাকার প্রান্তিক ফল সবচেয়ে বেশি কোথায় — এই প্রশ্নে আমার হিসাব স্টেডিয়ামে নয়, শনাক্তকরণে। ক্রোয়েশিয়ার সাতাশো বিশ মিনিটের পাঠ স্পষ্ট: ছোট বাজারের সুবিধা অবকাঠামোয় নয়, সিদ্ধান্তের ধারাবাহিকতায়। বাংলাদেশে যুব স্কাউটিং ও ডেটা সংরক্ষণ এখনো ব্যক্তিনির্ভর — একজন কোচ চলে গেলে তাঁর চেনা ছেলেদের তালিকাও চলে যায়। অথচ প্রথম-শ্রেণির এক মৌসুমের বল-বাই-বল লগ সংরক্ষণ তুলনামূলক সস্তা কাজ; ফ্র্যাঞ্চাইজি আর নির্বাচক — দুই পক্ষের সিদ্ধান্তই বদলে দিতে পারে একটি সংরক্ষিত লগ।

একই ফাইনালের অপর দলটির তরুণেরা সিনিয়র পর্যায়ে তুলনামূলক দ্রুত পৌঁছেছেন। সেটি প্রতিভার পার্থক্য নয়, বাজারের আকার ও সুযোগের ঘনত্বের পার্থক্য। ভারতের আইপিএল-কাঠামোয় অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের জন্য একটি প্রস্তুত সিঁড়ি আছে; বাংলাদেশে সিঁড়িটির প্রথম ধাপটাই অনিশ্চিত, কারণ সেখানে নির্বাচনের মানদণ্ড লিখিত নয়।

টীকা: এই লেখায় প্রথম-শ্রেণি ও লিস্ট-এ ম্যাচসংখ্যা ম্যাচ-রেকর্ডের ঘোষিত তালিকা অনুসারে মিলিয়ে নেওয়া; বিপিএল ড্রাফট-সংক্রান্ত তথ্য প্রতিটি মৌসুমের প্রকাশিত তালিকা থেকে। দেশি মিনিটের হিসাব আমার নিজস্ব ট্র্যাকিং, এটি অফিসিয়াল পরিসংখ্যান নয়।

বিপরীত দিক: ট্রফি কখনো কাঠামো তৈরি করে না

সহজ ব্যাখ্যাটি হলো, ২০২০ সালের শিরোপা বাংলাদেশের যুব পাইপলাইনকে বদলে দিয়েছে। ব্যাখ্যাটি আরামদায়ক, এবং সম্ভবত ভুল। কাঠামো আগে থেকেই ছিল: ২০১৬ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ, যা বাংলাদেশ আয়োজন করেছিল এবং যেখানে মেহেদী হাসান মিরাজ টুর্নামেন্ট-সেরা হয়েছিলেন, সেটি এই কোহোর্টের আগের অধ্যায়। অর্থাৎ ট্রফি দৃশ্যমানতা বাড়ায়, বাজেট বাড়ায় না। কোরিলেশন আর কার্যকারণ গুলিয়ে ফেলা সহজ, কারণ ট্রফি একটি তারিখ দেয়, আর কাঠামো কোনো তারিখ দেয় না।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর পাঠ: শীর্ষ ছয়জনের সাফল্যকে পনেরো জনের সাফল্য হিসেবে পড়ার অভ্যাসটিই পরের কোহোর্টের জন্য ক্ষতিকর। যখন কোনো বোর্ড নিজেকে বোঝায় একটি ট্রফি প্রমাণ করে সিস্টেম কাজ করছে, তখন তার সবচেয়ে দুর্বল অংশ — অনূর্ধ্ব-১৬ থেকে অনূর্ধ্ব-১৯ উত্তরণে ঝরে পড়া খেলোয়াড় — অগ্রাধিকার হারায়। ট্রফির পরের তিন বছরে যুব দলের ফলাফল ধারাবাহিক হয়েছে কি না, সেটি প্রশ্ন করা হয় না।

কে খরচ বহন করে, সেই প্রশ্নে আমি দ্বিধা করি না। খেলোয়াড় নিজে, এবং সেই ক্লাবগুলো যারা তাকে বারো থেকে আঠারো বছর পর্যন্ত গড়ে তোলে, কিন্তু তার বিপিএল দামের একটি টাকাও পায় না। পদ্ধতি নিয়ে নিরপেক্ষ থাকা যায়; পরিণতি নিয়ে নয়। ডেটার অভাবে যাঁরা বাদ পড়েন, তাঁরা দাবি করতে পারেন না — কারণ তাঁদের পারফরম্যান্সের কোনো সংরক্ষিত প্রমাণই নেই।

পরের সংকেত

পরবর্তী বিপিএল ড্রাফটের রিটেনশন তালিকা আর ডিপিএলের পরের দুটি মৌসুমে এই একটি দাবি যাচাই হবে: যদি ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ স্কোয়াডের পঁচিশ বছরের কম বয়সী খেলোয়াড়রা পরের বিপিএলে দেশি খেলোয়াড়দের মোট মিনিটের একটি বড় অংশ না পান, তবে দেশে যুব পাইপলাইন শব্দটি বিনিয়োগের বর্ণনা নয়, ঘোষণার বর্ণনা। আমি সংখ্যা চালালাম, যতক্ষণ না নীরবতা লভ্যাংশ হয়ে গেল — এখন জানতে হবে, সুদটি কে দিয়েছে।