এনওসি আর স্যাটেলাইট মালিকানা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের আসল খাতা

আমি ব্রিসবেনে ভ্রমণ-খাতা খুলেছিলাম, শেষ হুইসেলের পরে তা বন্ধ করি। ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে খাতার প্রথম পাতায় দুটো জিনিস পাশাপাশি বসে আছে — একটা দলীয় ছবি, আর একটা কলাম যার শিরোনাম মাত্র তিন অক্ষরে: এনওসি। ছবিতে সাতাশ জন। কলামে ষোলোটির পাশে সবুজ টিক, বাকিগুলো ফাঁকা। ফাঁকা ঘরগুলোর কারণ ক্রিকেট নয়, কাগজ। মিরপুরে সকালের অনুশীলনের আগে টিম ম্যানেজার ফাইলটা টেবিলে রাখেন, আমি গুনে দেখি কে আছে আর কে নেই। যাঁরা নেই, তাঁদের অনেকেই ওই একই সপ্তাহে দুবাই বা কেপ টাউনের কোনো হোটেলে আছেন। একজন বোলার একই সময়ে দুই জায়গায় থাকতে পারেন না — এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে দামি বাক্যটি সম্ভবত এটাই।

এশিয়ার ক্রিকেট আজ মূলত একটা ক্যালেন্ডার-সমস্যা। ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারির মধ্যে একসঙ্গে চলে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০, এসএ২০ আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ; মার্চ থেকে মে আইপিএল; জুন-জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ; তার ফাঁকে এশিয়া কাপ, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি, বিশ্বকাপ। খেলোয়াড়ের শরীর এক, ঋতু অনেক। ভ্রমণ-খাতার ভাষায় বললে, স্থানান্তর বাজার আসলে একটা রিদম সেকশন — এজেন্ট, ক্লাব, আর অপেক্ষা। এজেন্ট ফোন করেন, ক্লাব দর হাঁকায়, আর খেলোয়াড় বসে থাকেন বোর্ডের একটা সইয়ের জন্য। সেই সইয়ের নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

ফেব্রুয়ারি ২০২৫-এ দুবাইয়ের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০-র মাঝপথে আমি লক্ষ করেছিলাম, প্যাভিলিয়নের বড় অংশ ফাঁকা, আর সেই ফাঁকা স্টেডিয়ামে সম্প্রচার মাইক্রোফোনটাই হয়ে উঠেছিল একমাত্র দর্শক। যে হাফ-ভলি মিস হলো, যে রান-আউট হলো, সেটা ক্যামেরা নয়, ক্যামেরার পাশের মাইক ধরে রাখছিল। এশিয়ার অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রথম পর্ব এই অবস্থায় কাটে — নাম বড়, উপস্থিতি ছোট। প্রশাসনিক দিক থেকে এটা সুখবর নয়, বিশ্লেষণের দিক থেকে সোনা: কোলাহল না থাকলে প্রোটোকল স্পষ্ট শোনা যায়।

সেই প্রোটোকলটাই এই লেখার কেন্দ্র। এশীয় ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়ের আন্তঃসীমান্ত অংশগ্রহণ নিয়ন্ত্রণ করে মূলত তিনটি স্তর: জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, বোর্ড-ইস্যু করা এনওসি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে করা মৌসুমি চুক্তির উইন্ডো ধারা। বাইরে থেকে এগুলোকে শুধু অনুমতিপত্র মনে হয়। ভেতরে এগুলো ঝুঁকি-হস্তান্তরের দলিল। বোর্ড এনওসি দিয়ে নিজের ভবিষ্যৎ সফরসূচি সুরক্ষিত করে; ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি দিয়ে নিজের বিনিয়োগ সুরক্ষিত করে; আর খেলোয়াড় দুটোর মাঝখানে দাঁড়িয়ে নিজের আয়ু হিসাব করেন।

এনওসি অনুমতি নয়, সময়সূচির বর্ম। একটি এনওসিতে সাধারণত তিনটি তথ্য থাকে — কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ পর্যন্ত, কোন প্রতিযোগিতার জন্য, আর কোন শর্তে। তৃতীয় অংশটি সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে দামি। ইনজুরি-দায়, চিকিৎসা-বিমা, প্রত্যাবর্তনের সময়সীমা — এই শর্তগুলোই ঠিক করে দেয়, খেলোয়াড় লিগ ছেড়ে বোর্ডের ক্যাম্পে ফিরবেন কি না, আর ফিরলে কার খরচে চিকিৎসা হবে। মিরপুরে আমি যে ফাইলটা দেখেছি, তার প্রথম পাতায় তারিখ, দ্বিতীয় পাতায় শর্ত, তৃতীয় পাতায় সই। খেলোয়াড়রা সাধারণত প্রথম পাতা পড়েন, মিডিয়া পড়ে দ্বিতীয় পাতা, আর দর-কষাকষি হয় তৃতীয় পাতায়।

আরেকটি বিষয় কম লেখা হয়: এনওসি কখনো কখনো সরাসরি বেতন-বিতর্কের হাতিয়ার হয়ে যায়। বোর্ড যদি মনে করে খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত ভেঙেছেন, সবচেয়ে সস্তা শাস্তি এনওসি আটকে দেওয়া — জরিমানা নয়, নিষেধাজ্ঞা নয়, শুধু একটা খালি ঘর। এ কারণেই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এনওসি-সংক্রান্ত গুজব এত ছড়ায়, আর এত কম সত্যি হয়। গুজবের সবচেয়ে ভালো ফিল্টার কাগজ: এনওসি জারি হয়েছে কি না, তার নথি আছে কি না, লিগের নিবন্ধিত দলীয় তালিকায় নাম উঠেছে কি না। বাকিটা এজেন্টের দর-কষাকষি।

স্যাটেলাইট মালিকানা ঘরোয়া নিয়মের পাশের দরজা। মুম্বই ইন্ডিয়ান্স একই স্ট্রাকচারে চালায় এমআই এমিরেটস, এমআই কেপ টাউন আর এমআই নিউ ইয়র্ক; কলকাতা নাইট রাইডার্সের নেটওয়ার্কে আছে আবুধাবি নাইট রাইডার্স, ত্রিনবাগো নাইট রাইডার্স ও লস অ্যাঞ্জেলেস নাইট রাইডার্স; চেন্নাই সুপার কিংস চালায় জোহানেসবার্গ সুপার কিংস ও টেক্সাস সুপার কিংস। এসব লিগে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের কোটা আছে — এসএ২০-তে দক্ষিণ আফ্রিকান, আইএলটি২০-তে আমিরাতি, এমএলসি-তে আমেরিকান। কোটা পূরণ হয়, কিন্তু স্কাউটিং বিভাগ, অ্যানালিটিক্স মডেল আর মেডিকেল প্রোটোকল একই থাকে। ফলে একই সত্তা এক দেশে একজন উনিশ বছরের ছেলেকে খুঁজে বের করে তাকে এক লিগে ঘরোয়া স্লটে বসাতে পারে, আর পরের লিগে বিদেশি সই করাতে পারে। নিয়ম ভাঙা হয় না, নিয়মের উদ্দেশ্যটাই ঘুরে যায়।

নেপাল প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বর ২০২৪-এ শুরু হওয়ার পর একটা নতুন যোগান-লাইন তৈরি হয়েছে। নেপালের অধিনায়ক রোহিত পাউডেলের মতো নাম ঘরোয়া পারফরম্যান্স থেকে বড় লিগের নজরে এসেছে, আর সান্দিপ লামিচানে দীর্ঘদিন ধরেই ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটের নিয়মিত মুখ। আফগানিস্তানের বোর্ড তুলনামূলক উদার থাকায় রশিদ খানের মতো খেলোয়াড় এশিয়ার সবচেয়ে ভ্রমণপ্রবণ পেশাদারদের একজন। বিপরীতে ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা একাধিক লিগে খেলেও শ্রীলঙ্কার সূচির সঙ্গে সংঘর্ষে পড়েন। এটাই দ্বন্দ্ব: ছোট ক্রিকেট-দেশের জন্য লিগ হলো প্রদর্শনী, আর সেই প্রদর্শনীতেই তার দাম ঠিক হয়।

দুই স্তরের বাজার স্পষ্ট হয়ে গেছে। উপরের স্তরে পঁয়ত্রিশোর্ধ্ব সাবেক আন্তর্জাতিক তারকারা — তাঁদের কাজ রান নয়, প্রচার-গ্রাফিক্সের নাম-মূল্য। নিচের স্তরে উনিশ থেকে চব্বিশ বছরের অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটার, কম খরচে বেশি সম্ভাবনা। চাপে পড়ে মাঝের স্তর: আটাশ থেকে একাত্তর বছরের পরিণত ঘরোয়া পেশাদার, যাঁরা ভালো কিন্তু বিখ্যাত নয়। এই স্তরটাই আসলে লিগের আসল মান নির্ণয় করে, আর এই স্তরটাই সবচেয়ে কম অর্থ পায়। শাকিব আল হাসান এক দশকের বেশি সময় ধরে আইপিএল ও বিপিএলে খেলে এসেছেন, মুস্তাফিজুর রহমান আইপিএলে বল করেছেন — এই ধরনের কেরিয়ার দেখায়, খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় কেবল পারফরম্যান্সে নয়, ক্যালেন্ডার-অভিযোজনে।

এখানে একটা কাঠামোগত অসমতা আছে, যা এশিয়ার পুরো বাজারকে নির্ধারণ করে: বিসিসিআই সক্রিয় ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি টি২০ লিগে খেলতে দেয় না। বড় বাজার আর বড় প্রতিভা — দুটোই ভারতের ভেতরে থাকে, আর ভারত কেবল আমদানি করে, রপ্তানি করে না। ফলাফল দুটো: এক, এশিয়ার অন্য লিগের তারকা-স্লট ভরে যায় বয়স্ক বিদেশি নামে; দুই, ভারতীয় ঘরোয়া খেলোয়াড় বিদেশি ড্রেসিংরুমে নকআউটের চাপ শেখার সুযোগই পান না। তথ্যগুলো কাগজে টিকে আছে: আইপিএল ২০২৫ মেগা-নিলাম বসেছিল ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দায়; শিরোপা জেতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু, ৩ জুন ২০২৫, আহমেদাবাদে — তাদের প্রথম শিরোপা। অন্যদিকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪-২৫-এর শিরোপা ফরচুন বরিশালের, ফেব্রুয়ারি ২০২৫। আর ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫-এ দুবাইয়ে এশিয়া কাপ জিতে নেয় ভারত। জাতীয় দলের উইন্ডো যত ছোট হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির জানালাও তত সংকুচিত হয়।

২০২০ সালে ব্রিসবেন রোরের সঙ্গে এ-লিগের নিউ সাউথ ওয়েলস হাবের এগারো ম্যাচে আমাকে থাকতে হয়েছিল, আর নিউ সাউথ ওয়েলস হাবে প্রতিটি হোটেলের জানালা একই ফাঁকা মাঠ দেখত। তখন আমি প্রতিদিন সকালে টিম-মিটিংয়ের সময়, বাস ছাড়ার মুহূর্ত আর ডাইনিং হলে ঢোকার ক্রম লিখে রাখতাম। সেই অভ্যাস এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে কাজে দেয়, কারণ এখানেও সবকিছু সময়সূচির ভেতরে বাঁধা: কে কখন আসবেন, কত ঘণ্টা ট্রেনিং করবেন, কত রাতে হোটেলে ফিরবেন। আমি অ্যাওয়ে-ডের খাতা রাখি — গেট, লাইন, আর একই কালো কফি। এশিয়ার লিগগুলোতে সেই কালো কফিটাই একমাত্র ধ্রুবক।

বাইরে থেকে এই বাজারকে ভিন্নভাবে পড়া হয়, আর সেখানেই ভুলটা শুরু। ভুল এক: ধরে নেওয়া হয়, এনওসি আটকে দেওয়া বোর্ডের খামখেয়ালিপনা বা ব্যক্তিগত আক্রোশ। বাস্তবের বাঁধা রাজনৈতিক নয়, পাটিগণিত ও দায়: একজন বোলারের বছরে কত দিন বল করার মাত্রা আছে, ইনজুরি হলে বিল কে দেবে, আর জাতীয় দলের সিরিজ শুরুর আগে তাঁর বিশ্রাম কোথায়। ভুল দুই: এজেন্টের ফাঁসকে চূড়ান্ত চুক্তি ধরে নেওয়া। ফাঁস দর বাড়ানোর যন্ত্র, সই দর ঠিক করার যন্ত্র। ভুল তিন: মনে করা, লিগ বাড়লেই উন্নয়ন বাড়ে। লিগ বাড়লে ম্যাচ বাড়ে, কিন্তু উইন্ডো বাড়ে না — আর উইন্ডো না বাড়লে শুধু ভাগ-বাটোয়ারা বদলায়।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার, কারণ আমি প্রমাণ ছাড়া দাবি করি না। এনওসি-নীতি আর জাতীয় দলের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক আমি দেখাতে পারি, কারণ নিশ্চিত করতে পারি না। খাতা যা দেখায় তা কেবল সময়রেখা: যে বছরগুলোতে বোর্ড কঠোর এনওসি-নীতি চালিয়েছে, সে বছরগুলোতেই ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচগুলোতে অংশগ্রহণ স্থিতিশীল থেকেছে। এটা সম্ভাব্য প্রভাব, প্রমাণিত কারণ নয়। বোর্ডের রক্ষণশীল এনওসি-নীতি কাপুরুষতা নয়; এটা টিকে থাকার জন্য বাঁধা মেট্রোনোম। তবে মেট্রোনোম যদি অতিরিক্ত ধীরে বাজে, সুরও হারিয়ে যায়।

২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে আমি সকারুদের সঙ্গে ছিলাম। ম্যাথু লেকির ষাট মিনিটের গোল ডেনমার্ককে ১-০ গোলে হারিয়ে অস্ট্রেলিয়াকে দ্বিতীয়বারের মতো শেষ ষোলোতে নিয়ে গিয়েছিল। সেই এক সিদ্ধান্ত — একটা রান, একটা শট — গোটা টুর্নামেন্টের হিসাব বদলে দিয়েছিল। — Root: Leckie। ফুটবলে যেটা একটা শট, ক্রিকেটে সেটা একটা সই। একটা এনওসি কেবল একজন খেলোয়াড়কে সরায় না; সে সরায় ফ্র্যাঞ্চাইজির গোটা মৌসুমের পরিকল্পনা, লিগের সম্প্রচার-সম্পদ, আর জাতীয় দলের ওয়ার্কলোড-খাতা। এ কারণেই আমি লেকি-দৃষ্টান্তটিকে এক ঘটনা হিসেবে না দেখে পরীক্ষার মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহার করি — তবে সব ক্ষেত্রে একই ফল আসবে ধরে নিই না। ওই গোলটাও সম্ভাবনার ধারেই ছিল, নিয়তির নয়।

পরের জানালায় তিনটি জিনিস দেখতে হবে। এক, কতগুলো বোর্ড এনওসির মাপকাঠি লেখা নীতিমালা হিসেবে প্রকাশ করবে, শুধু ঘটনাভিত্তিক সিদ্ধান্তের বদলে। দুই, কোনো এশীয় লিগ বাধ্যতামূলক রিলিজ-ক্লজ চালু করে কি না — কারণ রিলিজ-ক্লজই একমাত্র ধারা যা এনওসির একচেটিয়া ক্ষমতা ভাঙতে পারে। তিন, মাঝের স্তরের ওই আটাশ থেকে একাত্তর বছরের কোহর্টের চুক্তির মেয়াদ কবে শেষ হচ্ছে, কারণ সেখানেই পরের বড় স্থানান্তরগুলো ঘটবে। আমি ব্রিসবেনে ভ্রমণ-খাতা খুলেছিলাম, শেষ হুইসেলে তা বন্ধ করব — কিন্তু যতক্ষণ একটা এনওসি ফাইলে ফাঁকা ঘর থাকবে, ততক্ষণ একটা প্রশ্ন টেবিলে খোলা থাকবে: বোর্ড আসলে সুরক্ষা দিচ্ছে ক্রিকেটকে, নাকি নিজের সূচিকে?