ক্রিকেটে ব্লকচেইন পুঁজি: রাইটস, স্পনসর আর ফ্যান টোকেনের খাতায় ব্যতিক্রম কোথায়

ক্রিকেটে ব্লকচেইন পুঁজি: রাইটস, স্পনসর আর ফ্যান টোকেনের খাতায় ব্যতিক্রম কোথায়

২০২২ সালের জুনের মাঝামাঝি, মুম্বাইয়ের একটি হোটেল কনফারেন্স রুমে আইপিএলের মিডিয়া রাইটসের ই-নিলাম শেষ হলো। পাঁচ বছরের জন্য মোট উঠল ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা, প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার। ভারতের টিভি প্যাকেজ নিল ডিজনি স্টার, ডিজিটাল প্যাকেজ ভায়াকম এইটিন। ওই একই সপ্তাহে বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজারে একের পর এক কোম্পানির ব্যালান্স শিট ভাঙছিল। টেরার পতনের ধাক্কা তখনও কাটেনি; পাঁচ মাস পরে এফটিএক্স ধসে পড়বে, আর তার সঙ্গে গলে যাবে স্টেডিয়ামের নামফলক, জার্সির লোগো আর ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি।

আমার কাছে দৃশ্যটা দুটো আলাদা মঞ্চে বাজতে থাকা দুটো অর্কেস্ট্রার মতো লেগেছিল। এক মঞ্চে ক্রিকেট তার সম্প্রচার সম্পদ রেকর্ড দামে বেচে ফেলছে; অন্য মঞ্চে সেই মূলধনই নিজের ঘরে আগুন নিয়ে খেলছে। এখান থেকেই আসল প্রশ্নটা দাঁড়ায় — ক্রিকেটের অপারেটিং মডেল কীভাবে এমন পুঁজি হজম করবে, যার নিজের কোনো স্থিতিশীল ব্যালান্স শিট নেই, আর যে পুঁজি মূল্য ফেরত চায় ভক্তের পকেট থেকে, সম্প্রচারকের নয়?

প্রসঙ্গ: ক্রিকেটের টাকার স্তরবিন্যাস

কেন্দ্রীয় বোর্ড, সম্প্রচারক, স্পনসর, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ভেন্যু — ক্রিকেটের আয়ের সিঁড়িতে প্রতিটি ধাপের আলাদা চুক্তি-স্থাপত্য আছে। কেন্দ্রীয় বোর্ড বিক্রি করে স্টেডিয়ামের বিজ্ঞাপন, জার্সির জায়গা, মিডিয়া রাইটস, সিরিজের টাইটেল স্পনসরশিপ। ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি করে দলের নিজস্ব স্পনসর, মার্চেন্ডাইজ আর ম্যাচডে অভিজ্ঞতা। কিন্তু ভক্তের কাছে পৌঁছানোর শেষ মাইলটা প্রায় সবসময় সম্প্রচারক বা টেলিকম পার্টনারের হাতে থাকে।

ব্লকচেইন পুঁজি ঢুকেছিল ঠিক এই স্তরবিন্যাসের ফাঁক গলিয়ে। সরাসরি ভক্তের কাছে যাওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়ে সে প্রথমে স্পনসর হিসেবে ঢুকল, তারপর ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, টিকিট-সেটেলমেন্ট আর ডেটা-বিনিময়ের প্যাকেজ নিয়ে হাজির হলো। যুক্তরাষ্ট্রে এই প্রবেশের দাম কত বড় হতে পারে, তার প্রমাণ ২০২১ সালেই পাওয়া গিয়েছিল — মায়ামি হিটের অ্যারেনার নামকরণ স্বত্ব কিনেছিল এফটিএক্স, রিপোর্ট অনুযায়ী ১৯ বছরের চুক্তিতে প্রায় ১৩৫ মিলিয়ন ডলারে; লস অ্যাঞ্জেলেসের আরেকটি অ্যারেনার নাম বদলে যায় ক্রিপ্টো ডট কমের হাতে, রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ৭০০ মিলিয়ন ডলারে, ২০ বছরের জন্য। ইউরোপে সোসিওস ও চিলিজ মডেলে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছাড়ল।

ক্রিকেটে প্রবেশটা ছিল বেশি সতর্ক, কিন্তু যুক্তি একই। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল তার অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার ঘোষণা করেছিল, রিপোর্ট অনুযায়ী চুক্তিটি ছিল বহুবর্ষীয়। ভারতের স্পনসরশিপ বাজারে ২০২১ ও ২০২২ সালের আইপিএল মৌসুমে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো বড় অঙ্কের বিজ্ঞাপন ঢেলেছিল, যা স্টুডিও গ্রাফিক্স থেকে ব্যাক-অফ-জার্সি লোগো পর্যন্ত ছড়িয়ে পড়ে। বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া টুর্নামেন্টগুলোতেও ছোট পরিসরে একই ধরনের চুক্তির চেষ্টা দেখা গেছে, সাধারণত নগদ অর্থের বিনিময়ে দলীয় স্পনসরশিপের ফাঁকা জায়গা ভরাট করার লজিকে।

তারপর এলো শীতকাল। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে পড়ার পর খেলাধুলার স্পনসরশিপ বাজারে একটা নীরব মৌসুম শুরু হয়। কিছু চুক্তি বাতিল হলো, কিছু চুক্তি রিনেগোশিয়েট হলো, আর অনেক লিগ বুঝতে পারল তারা যাকে ভেবেছিল দীর্ঘমেয়াদি নগদ প্রবাহ, সেটি আসলে একটি সম্পদের দামের সঙ্গে বাঁধা ভাড়া। ক্রিপ্টো সম্পদের দাম পড়লে স্পনসরশিপের কিস্তিও ঝুঁকিতে পড়ে — এটা চুক্তির ভাষায় খুব কম জায়গায় লেখা ছিল।

টেমপ্লেট: পাঁচ প্রশ্নের স্ক্রিন

২০১৭ সালে লন্ডনে পড়ার সময় ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ কভার করার জন্য আমি একটি ১২-ফিল্ডের লাইভ-ব্লগ টেমপ্লেট বানিয়েছিলাম — দখল, শটের গুণমান, ট্রানজিশনের গতি। ৫২টি ম্যাচেই একই ফিল্ড ব্যবহার করা বাধ্যতামূলক ছিল, তাতে প্রকাশনার ভুল ৩৮ শতাংশ কমেছিল। টেমপ্লেটের কাজ ভুল ধরা নয়, বরং কোন জায়গায় বাস্তবতা ছাঁচ মানতে রাজি নয়, সেটা দ্রুত চিহ্নিত করা। ক্রিকেটে ব্লকচেইন চুক্তি বিশ্লেষণেও আমার কাছে পাঁচটি প্রশ্ন থাকে, আর প্রতিটি চুক্তিকে এই পাঁচটি ঘর পূরণ করতে হয়।

প্রথম প্রশ্ন: অন্তর্নিহিত আইপি কার? কেন্দ্রীয় বোর্ডের, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি খেলোয়াড়ের নিজের? ক্রিকেটে এই তিনটি স্তর আলাদা চুক্তিতে বাঁধা। খেলোয়াড়ের নাম, ছবি ও পরিসংখ্যান ব্যবহারের অধিকার সাধারণত খেলোয়াড় সংস্থা বা বোর্ডের চুক্তির আওতায় থাকে, আর সেটি নির্দিষ্ট সময়, নির্দিষ্ট অঞ্চল ও নির্দিষ্ট মাধ্যমের মধ্যে সীমিত। একটি টোকেন বা কালেক্টিবল যদি সীমান্তহীন ও চিরস্থায়ী হয়, তাহলে সেটি এই সীমাবদ্ধ স্থাপত্যের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে যায়।

দ্বিতীয় প্রশ্ন: নিষ্পত্তি কোন মুদ্রায়, আর কত দিন? ব্লকচেইন স্পনসর সাধারণত ডলার বা স্টেবলকয়েনে চুক্তির মূল্য নির্ধারণ করে, কিস্তি দেয় ত্রৈমাসিকে, আর নিজের টোকেনের মূল্যের সঙ্গে পারফরম্যান্স-বোনাস জুড়ে দেয়। ক্রিকেট বোর্ডের আয়-বাজেট সাধারণত স্থানীয় মুদ্রায়, নির্দিষ্ট আর্থিক বছরের হিসাবে চলে। এই দুই খাতার মধ্যে বিনিময় হার ও সময়-অমিল থেকে যে ঝুঁকি তৈরি হয়, সেটি কোনো চুক্তির প্রথম পৃষ্ঠায় থাকে না।

তৃতীয় প্রশ্ন: টোকেনের ইউটিলিটি লুপ কোথায় বন্ধ হয়? একটি ফ্যান টোকেনের মূল্য ধরে রাখতে হলে ভক্তকে সেটি খরচ করার জায়গা দিতে হয় — টিকিট, ভোটাধিকার, ম্যাচডে অভিজ্ঞতা, মার্চেন্ডাইজ। ক্রিকেটের ম্যাচডে অভিজ্ঞতা মূলত ভেন্যু অপারেটরের হাতে, টিকিটিং মূলত বোর্ড বা লিগের হাতে, আর সম্প্রচার সম্পূর্ণ সম্প্রচারকের হাতে। তিনটি দরজাই বন্ধ থাকলে টোকেন শুধু একটি সেকেন্ডারি মার্কেটের খেলনা হয়ে থাকে, আর ক্রিকেট সেখান থেকে স্রেফ লাইসেন্সিং ফি পায়।

চতুর্থ প্রশ্ন: গভর্ন্যান্স সম্মতি আছে কি? ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি নিজের ভক্তদের টোকেন ছাড়তে চায়, তার জন্য কেন্দ্রীয় বোর্ডের অনুমতি লাগে, কারণ কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগি ও স্পনসর-এক্সক্লুসিভিটির ধারা সেখানে জড়িত। ইংল্যান্ডে কাউন্টি ও বোর্ডের সম্পর্ক, ভারতে কেন্দ্রীয় বোর্ডের একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণ, অস্ট্রেলিয়ায় রাজ্য সংস্থার ভূমিকা — প্রতিটি বাজারে এই অনুমতির পথ আলাদা। যুক্তরাষ্ট্রের ফ্র্যাঞ্চাইজ মডেল থেকে ধার করা কাগজ এখানে সরাসরি কাজ করে না।

পঞ্চম প্রশ্ন: প্রথম অলিখিত মিনিটে কী হবে? চুক্তি লেখা হয় সবকিছু পরিকল্পনা অনুযায়ী চলার ধরে নিয়ে। কিন্তু বাস্তব জীবনে প্রথম যে ঘটনাটি চুক্তিতে নেই, সেটিই প্রকল্পের ভাগ্য ঠিক করে দেয় — পার্টনারের টোকেন ৯০ শতাংশ পড়ে যাওয়া, নিয়ন্ত্রকের নোটিশ, সম্প্রচারকের একচেটিয়া দাবি, কিংবা মাঝ-টুর্নামেন্টে পার্টনারের দেউলিয়া ঘোষণা। আমি টেমপ্লেট বানিয়েছি ব্যতিক্রম খুঁজে বের করার জন্য, লুকিয়ে রাখার জন্য নয়।

যা আসলে বিক্রি হয়: খেলা নয়, রেকর্ড

ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রকল্পগুলো যেটি কিনতে চেয়েছে, সেটি মাঠের খেলা নয় — খেলার রেকর্ড। বল-বাই-বল ডেটা, ক্লিপ, খেলোয়াড়ের অবয়ব, ভেন্যুর ঐতিহাসিক মুহূর্ত। এই সম্পদের মালিকানা ক্রিকেটে ব্যতিক্রমীভাবে জটিল, কারণ ডেটা রাইটস, সম্প্রচার রাইটস ও ইমেজ রাইটস আলাদা চুক্তিতে, আলাদা মেয়াদে, আলাদা অঞ্চলে বিক্রি হয়।

এখানেই প্রথম ফাটল। একটি ডিজিটাল কালেক্টিবলের ব্যবসায়িক মডেল দাঁড়ায় তিনটি স্তম্ভে — বিরলতা, স্থানান্তরযোগ্যতা ও সেকেন্ডারি বিক্রয় থেকে রয়্যালটি। ক্রিকেটের রাইটস স্থাপত্য ঠিক উল্টোভাবে তৈরি: সময়সীমিত, আঞ্চলিক ও হস্তান্তর-অযোগ্য। লিগ যদি পাঁচ বছরের জন্য একটি কালেক্টিবল পার্টনারকে ডেটা দেয়, কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেটে চিরস্থায়ী রয়্যালটির দাবি ছেড়ে দেয়, তাহলে পাঁচ বছর পর ক্রিকেটের হাতে থাকে শূন্য — আর পার্টনারের হাতে থাকে সম্পূর্ণ সম্পদ।

এই জায়গায় আমার মনে হয় সবচেয়ে বড় মূল্য-ভুলটা হয়েছে ডেটা রাইটসের দাম নির্ধারণে। ২০২১ ও ২০২২ সালের উত্তেজনায় লিগগুলো ডিজিটাল কালেক্টিবলের অধিকার তুলনামূলক সস্তায় বেচে দিয়েছিল, অথচ বল-বাই-বল ডেটা, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ও ফিটনেস ডেটা, এবং ভেন্যু-স্তরের ডেটা দীর্ঘমেয়াদি চুক্তিতে বাজি-ডেটা পার্টনার ও অ্যানালিটিক্স কোম্পানির কাছে চলে যাচ্ছিল। প্রথম সম্পদটির মূল্য নির্ভর করে ভক্তের আবেগে, দ্বিতীয়টির মূল্য নির্ভর করে শিল্পের চাহিদায় — আর দ্বিতীয়টিই বেশি স্থায়ী।

একটি ডসিয়ের আসলে একটি প্রশ্নের তালিকা, ফ্যাক্ট শিটের ছদ্মবেশে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের আগে ৩২টি দলের জন্য যে ২০ পৃষ্ঠার ডসিয়ের বানিয়েছিলাম, সেখানে সেট-পিস রুটিন আর পেনাল্টি টেকার তালিকা ছিল মূল উপাদান; ইংল্যান্ডের ১২টি গোলের মধ্যে ৯টি সেট-পিস ধারাবাহিক বলে চিহ্নিত করা গিয়েছিল। একই পদ্ধতিতে ক্রিকেটের ব্লকচেইন চুক্তির ডসিয়ের বানালে সবচেয়ে বেশি জায়গা নেবে তিনটি প্রশ্ন — ডেটার মালিকানা, রয়্যালটির মেয়াদ, আর ভক্তের পরিচয় কে সংরক্ষণ করছে।

ক্রেতা, নিয়ন্ত্রক আর ভূগোলের ব্যতিক্রম

ব্লকচেইন পুঁজির সবচেয়ে বড় অনুমানটি ছিল এই যে ক্রেতা সর্বত্র একই রকম। বাস্তবতা ভিন্ন। ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়; ২০২৩ সালের মার্চে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোকে মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় আনা হয়। এই দুটি পদক্ষেপ একটি স্পষ্ট বার্তা দিয়েছিল — নিয়ন্ত্রক পরিবেশ নগদ লাভের চেয়ে স্থিতিশীলতাকে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছে।

দক্ষিণ এশিয়ার ভক্তসংখ্যা বিশ্বের সবচেয়ে বড়, কিন্তু সেই ভক্তরা মোবাইল-ফার্স্ট, ইউপিআই-নির্ভর এবং মূলত ফ্রি বা স্বল্পমূল্যের স্ট্রিমে অভ্যস্ত। বিপরীতে ২০২১ সালের এনএফটি বাজার ছিল ডলার ও ইথেরিয়াম-নির্ভর, ক্রেডিট কার্ডে লেনদেন করা একটি সীমিত গোষ্ঠীর মধ্যে কেন্দ্রীভূত। ভূগোলের এই অমিল কোনো মার্কেটিং ক্যাম্পেইন দিয়ে মেরামত করা যায় না, কারণ এটি সেটেলমেন্ট রেলের সমস্যা, প্রচারের সমস্যা নয়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন পুঁজির স্থায়ী অবদান তাই টোকেনের দামে নেই। এটি আছে তিনটি কম দৃশ্যমান জায়গায় — সেকেন্ডারি টিকিট বাজারে নিয়ন্ত্রণ, স্পনসরশিপ চুক্তির স্বচ্ছতা ও ভোটাধিকার-ভিত্তিক সদস্যপদের ছোট পরীক্ষা। যে লিগগুলো এই তিনটি জায়গায় কাজ করেছে, তারা ক্রিপ্টো শীতকালে ক্ষতিগ্রস্ত হয়নি; যারা শুধু টোকেন ছেড়ে গল্প বিক্রি করেছে, তারা প্রায় পুরোটাই হারিয়েছে।

আর এখানেই সবচেয়ে বড় ব্যতিক্রমটি লুকিয়ে আছে — বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেট। অনূর্ধ্ব-১৬ বা অনূর্ধ্ব-১৯ পর্যায়ের খেলোয়াড়দের অবয়ব, ভিডিও ও পরিসংখ্যান ব্যবহারের জন্য প্রায় কোনো বাজারে স্পষ্ট সম্মতি-স্থাপত্য নেই। একটি কালেক্টিবল প্রকল্প যদি কোনো কিশোর ক্রিকেটারের ক্লিপ চিরস্থায়ীভাবে বিক্রি করে দেয়, তাহলে সেটি প্রথম দিনেই একটি গভর্ন্যান্স সংকট তৈরি করবে। যে নিবন্ধটি কেউ পড়বে না, সেটিই হবে সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

হাইপ বনাম স্থায়ী মূল্য

প্রচারিত গল্পটি ছিল সহজ: ব্লকচেইন সম্প্রচারককে বাদ দিয়ে সরাসরি ভক্তের হাতে খেলার অধিকার তুলে দেবে। বাস্তবে যা ঘটেছে, তা অনেক কম নাটকীয় এবং অনেক বেশি নির্দেশক। সম্প্রচারক দুর্বল হয়নি; বরং ডিজিটাল প্যাকেজের দাম আগের চেয়ে অনেক বেশি হয়েছে, আর সেই অর্থের একটি বড় অংশ গেছে ডেটা ও ব্যক্তিগতকরণের প্রযুক্তিতে। ব্লকচেইন সেই যুদ্ধে প্রবেশ করেছিল একটি হাতিয়ার নিয়ে, যুদ্ধক্ষেত্র বুঝে উঠতে পারেনি।

আসল ফাঁকটি হলো ভক্তের পরিচয়। ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ — কে কোন ম্যাচ দেখছে, কতক্ষণ দেখছে, কখন অ্যাপ ছাড়ছে — সেই ডেটা জমা হচ্ছে সম্প্রচারক বা টেলিকম পার্টনারের সার্ভারে, লিগের খাতায় নয়। ব্লকচেইন প্রকল্পগুলো এই ডেটা ছাড়া কখনও ব্যক্তিগতকৃত ভক্ত-অর্থনীতি গড়তে পারবে না, আর সম্প্রচারক সেই ডেটা ছাড়তে রাজি হবে না কারণ সেটিই তার বিজ্ঞাপন মূল্যের ভিত্তি। অর্থাৎ ক্রিকেট সস্তা সম্পদ (কালেক্টিবল) বেচে দিয়েছে, আর ব্যয়বহুল সম্পদ (ভক্ত-ডেটা) অন্য কারও অ্যাপে রেখে দিয়েছে।

একটি প্রোটোকল ততটাই ভালো, যতটা ভালো তার প্রথম অলিখিত মিনিট। ২০২০ সালে কোভিড বিরতির সময় প্রজেক্ট রিস্টার্টের ৯২টি ম্যাচের জন্য আমি যে ১৪-পয়েন্ট প্রোটোকল লিখেছিলাম — অডিও বেড, কৃত্রিম দর্শকশব্দের মাত্রা, অফ-টিউব ব্যাকআপ — সেখানে সবচেয়ে বেশি কাজ করেছিল একটি সাধারণ স্প্রেডশিট, যা টেকনিক্যাল বিভ্রাট ৫২ শতাংশ কমিয়েছিল। স্পনসরশিপ চুক্তিতেও একই নিয়ম খাটে: মূল্যবান অংশটি বর্ণনামূলক ধারা নয়, বরং একটি নির্দিষ্ট পতন-পরিস্থিতির সংজ্ঞা।

যুক্তরাষ্ট্রীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ মডেলের সহজ অনুমানগুলো এখানে সরাসরি বসে না। সেখানে অ্যারেনার নামকরণ স্বত্ব একটি স্থায়ী সম্পদ, দলগুলোর বিক্রয়মূল্য শত শত মিলিয়ন ডলারে পৌঁছায়, আর একটি লিগ সম্পূর্ণ বাণিজ্যিক সত্তা হিসেবে কাজ করে। ইংল্যান্ডে কাউন্টি ব্যবস্থা, বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ ও সীমিত উইন্ডোর ক্যালেন্ডার একসঙ্গে কাজ করে; ভারতে কেন্দ্রীয় বোর্ডের একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণ। যে মডেল স্থানীয় ক্যালেন্ডার, সংস্কৃতি ও অনুমোদন-চেইন বুঝে নেমেছে, সেটিই টিকেছে; বাকিগুলো মৌসুম শেষ হওয়ার আগেই কাগজে সীমাবদ্ধ হয়েছে।

আমি সবসময় প্রথমে সিদ্ধান্তের প্রশ্নটি লিখি, তারপর ডসিয়ের। প্রশ্নটি যদি হয় ভক্তের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক গড়া, তাহলে ব্লকচেইন একটি সম্ভাব্য রেল; প্রশ্নটি যদি হয় আগামী পাঁচ বছরের নিশ্চিত নগদ, তাহলে স্পনসরশিপ চুক্তিই যথেষ্ট, আর টোকেনের দরকার নেই। মাঝখানে ঝুলে থাকা প্রকল্পগুলোই সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করেছে — যেখানে ক্রিকেট পক্ষ নগদ চেয়েছে, আর পার্টনার চেয়েছে ভক্ত-ভিত্তি।

সামনের দিকে

আগামী চক্রে মূলধন আসবে নতুন পোশাকে — টোকেনাইজড মিডিয়া রাইটস, পূর্বাভাস-বাজার, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার লাইসেন্সিং চুক্তি। সেগুলোর চাহিদা একই থাকবে: খেলার রেকর্ড, দীর্ঘমেয়াদে, স্থানান্তরযোগ্য শর্তে। এখন প্রশ্নটি এই — ক্রিকেট কি পরের চেক ধরার আগে একটি সম্পূর্ণ আইপি ও সম্মতি-নিবন্ধন তৈরি করবে, যেখানে খেলোয়াড়, অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটার থেকে শুরু করে তারকা, প্রত্যেকে নিজের ডেটার মূল্য জানবে?

নাকি পরের রেকর্ড ভাঙার নিলামেও ক্রিকেট শুধু সম্প্রচার-উইন্ডো বেচবে, আর খেলার খাতা রয়ে যাবে সম্প্রচারকের অ্যাপে, পার্টনারের সার্ভারে, আর কারও হিসাবের বহির্ভূত কলামে?